Archivo de la etiqueta: La empresa y su organizacion interna

La organización interna de la empresa

Economía, , , , , ,

uno de sus subsistemas. Planificación (definición): consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

A)Clasificación de los planes


Para hacer una buena clasificación de los planes a realizar es necesario considerar los desde diversos puntos de vista, con el fin de conseguir objetivos distintos. Esto implica que hay varios tipos de planes, Seguir leyendo “La organización interna de la empresa” »

La organización interna de la empresa

Economía, , , , , , , ,

UNIDAD 4. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESAPROCESO DE ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO Y FASES


El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los fines y objetivos de la misma. El ejercicio de ciertas responsabilidades directivas son las funciones de la administración.La administración, está representada por los gerentes, ejecuta las funciones administrativas de planificación, organización, gestión y Seguir leyendo “La organización interna de la empresa” »

Evolución de la organización interna de la empresa

Economía, , , , ,

LA PRODUCCIÓN


Es el empleo de factores humanos y materiales para la elaboración de bienes y la prestación de servicios.

LA PRODUCCIÓN DESDE UN PUNTO DE VISTA TÉCNICO

Proceso, que utilizando procedimientos tecnológicos se transforman factores de producción en productos terminados. Matriz tecnológica y eficiencia. Una empresa puede disponer de distintas tecnologías para producir un bien o servicio. (matriz tecnológica). La empresa escogerá, aquella que le resulte más eficiente, desde el Seguir leyendo “Evolución de la organización interna de la empresa” »

Evolución de la organización interna de las empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA EMPRESA

  • Qué debe hacerse (fijación de objetivos).
  • Cómo debe hacerse (marcar estrategias, definir las políticas de la empresa)
    .
  • Cuándo debe hacerse.
  • Quién debe hacerlo.
  • Cuáles son los recursos necesarios.

= Estrategia de la Empresa y =/ a Política Empresa

TIPOLOGÍA

  • A largo plazo, a medio plazo y a corto plazo.

Planificación puede ser: Estratégica o corporativa, táctica y operativa.

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA EMPRESA

CONTENIDOS:

Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlo, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos)

—–Se define organización como la función cuya finalidad es diseñar Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »

Organización interna de la pequeña empresa

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

  1. ETAPAS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN


    Definir la jerarquía de los mandos


    Es decir, determinar los niveles de organización, quién controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa
    Objetivos de cada nivel de mando y persona, de manera clara y concretaDelimitar los canales de autoridad y responsabilidad:
    Cada persona debe saber qué tiene que hacer y también a quién tiene que obedecer.

    Vías de comunicación en todos los sentidos

    Debe existir comunicación entre departamentos, con cargos superiores o Seguir leyendo “Organización interna de la pequeña empresa” »

Organizacion interna y externa de una empresa

Economía, , , , , ,

  1. PROCESO DE DIRECCIÓN: CONCEPTO Y FUNCIONES


Se llama proceso administrativo al conjunto de funciones y actividades que llevar a cabo la administración de la empresa, orientadas a conseguir los objetivos y los fines de esta.

El directivo tiene que combinar los factores humanos y materiales de la empresa lo mejor posible atendiendo al entorno, siempre cambiante. Para ello necesita planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores.

Este proceso se compone de 2 fases:


la mecánica(es la Seguir leyendo “Organizacion interna y externa de una empresa” »

Modelo funcional de la empresa

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

Organización formal–
Es una estructura organizativa intencionada. Cualquier tipo de estructura organizativa q hemos establecido. Este tipo de organización se concreta en la clasificación o decisión de departamentos, o secciones o áreas. Los criterios para asegurar departamentos pueden ser muy diversos pero también se pueden usar otros tipos de criterios: divisan de precios, productos, servicios. En otras ocasiones el criterio a lo mejor es geográfico y esto le da una mayor eficiencia. Se pueden Seguir leyendo “Modelo funcional de la empresa” »

Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta

Economía financiera y actuarial, , , , , ,

PRODUCCIÓN:


creación y procesamiento de bienes y mercancías se considera uno de los principales procesos económicos, medio por el cual el trabajo humano crea riqueza. Los materiales o recursos utilizados en el proceso de producción se denominan factores de producción.

MODOS DE PRODUCCIÓN:


capitalista, esclavista, oriental, feudalismo.

CAPITALISTA:


antagónicos, propiedad privada, burguesía y proletariado, desarrollo del comercio, producción industrial, trabajo asalariado, monopolios, sindicatos, Seguir leyendo “Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta” »