Archivo de la etiqueta: Liderazgo en costes

Estrategias Competitivas: Tipos, Ventajas y Fuentes

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Estrategias Defensivas

Objetivo: Disminuir el riesgo de un ataque de un competidor hacia la empresa.

No aumenta la ventaja competitiva, sino que la fortalece y conserva.

Formas de proteger la ventaja competitiva:

  1. Impedir las acciones de los atacantes mediante:
    1. Ampliación de la línea de productos y ocupación de segmentos vacíos.
    2. Firma de acuerdos exclusivos con proveedores o distribuidores.
    3. Mantenimiento de precios reducidos en los productos similares a la competencia, etc.
  2. Contraofensivas contra el Seguir leyendo “Estrategias Competitivas: Tipos, Ventajas y Fuentes” »

Estrategia Competitiva y Responsabilidad Social Empresarial: Claves para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Plan Estratégico

Pasos para un Plan Estratégico

1. Diagnóstico de la Situación

  • Análisis externo: Conocer la estructura del mercado, oportunidades y amenazas del entorno.
  • Análisis interno: Valorar los recursos disponibles, puntos fuertes y débiles en capacidades tecnológicas, organizativas y financieras. Herramientas útiles: Matriz DAFO o Modelo de Porter.

2. Definición de Objetivos

Análisis Financiero y Dirección Estratégica en la Empresa

Economía, , , , , , ,

Análisis del Equilibrio Financiero

Debe existir una coordinación entre la facilidad y la certeza de realización de sus activos en dinero a corto plazo sin sufrir pérdidas y en el grado de exigencia de las deudas. Encontramos una serie de equilibrios en el balance de la empresa:

Tipos de Equilibrio Financiero

  1. Equilibrio Total o Máxima Estabilidad Financiera: Se produce cuando el activo es igual al neto, la empresa no tiene deudas. Esta situación no se da normalmente en las sociedades.
  2. Equilibrio Seguir leyendo “Análisis Financiero y Dirección Estratégica en la Empresa” »

Entorno Empresarial: Factores, Análisis y Estrategias Competitivas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Entorno de la Empresa

Entorno General

El entorno general afecta a todas las empresas de un mismo país, independientemente de su actividad. Incluye:

  • Factores económicos: Desempleo, tipos de interés
  • Factores socioculturales: Moda, lengua, hábitos de consumo
  • Factores políticos-legales: Leyes y normas que regulan los mercados
  • Factores tecnológicos: Avances que facilitan la mejora y fabricación de productos

Entorno Específico

Afecta a un grupo concreto de empresas del mismo sector. Incluye:

El Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Responsabilidades

Economía, , , , , , ,

El Empresario en la Realidad Actual

El empresario es considerado un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kirzner) y quien arriesga su capital o prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.

Sociedades Laborales

Son sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que Seguir leyendo “El Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Responsabilidades” »

Entorno Empresarial, Estrategias Competitivas y Análisis Financiero

Economía, , ,

Entorno General

Engloba los factores del entorno que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son factores en los que la empresa no puede influir y afectan a todas las empresas sin importar el sector de actividad al que se dediquen. Incluye los factores político-financieros, socioculturales-demográficos, tecnológicos y económicos que delimitan las reglas de juego y el marco general en que las empresas se van a desenvolver.

Entorno Específico

Engloba los factores del Seguir leyendo “Entorno Empresarial, Estrategias Competitivas y Análisis Financiero” »