Archivo de la etiqueta: Liderazgo en costes

Estrategia Empresarial: Definiciones y Aplicaciones Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y su Aplicación

Estrategia: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.

Estrategia por Ajuste

Estrategias Empresariales: Desarrollo, Ventajas Competitivas y Planificación

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Desarrollo de la Estrategia Empresarial

Concepto de Estrategia

El concepto de estrategia proviene del ámbito militar. La estrategia puede considerarse como un plan integrador para el despliegue de los recursos de una empresa con el fin de lograr unos objetivos a largo plazo en un contexto competitivo.

La Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva es cualquier cualidad de la empresa que la protege del ataque directo de la competencia y que le otorga capacidad para obtener unos resultados superiores Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Desarrollo, Ventajas Competitivas y Planificación” »

Dominando el Mercado: Estrategias y Ventajas Competitivas

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Estrategias y Ventajas Competitivas

TEMA 5:
Estrategias y ventajas competitivas

5.1. Estrategia y Ventaja Competitiva

5.1.1. Conceptos y relaciones

Una vez identificado un negocio concreto del campo de actividad ¿Cómo competir mejor para tener éxito?

ESTRATEGIA y VENTAJA COMPETITIVA

Estrategia competitiva: Posición ventajosa » ventaja competitiva sostenida »
mayor rentabilidad » éxito

CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA (VC):
Características diferenciadoras respecto a los competidores que permiten Seguir leyendo “Dominando el Mercado: Estrategias y Ventajas Competitivas” »

Conceptos Clave de Administración y Dirección de Empresas: Estrategias y Tipos de Sociedades

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Conceptos Clave de Administración y Dirección de Empresas

Estrategias Competitivas y de Crecimiento

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación

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Entorno General

Definición: Factores externos amplios que afectan indirectamente a las empresas y sobre los cuales tienen poca influencia.

Componentes: Factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.

Importancia: Delimita el marco general en el que operan todas las empresas.

Entorno Específico

Definición: Factores propios del sector en el que opera la empresa, con influencia directa en su actividad.

Ejemplo: Clientes, proveedores, competidores y regulaciones sectoriales.

Características: Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »

Empresas: Características, estrategias y ventajas competitivas

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Características de las PYMEs

Las principales características de una PYME son:

  • Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios.
  • Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas.
  • Generalmente se encuadran en sectores de economía tradicional.
  • Poca o ninguna especialización en la dirección y administración.
  • Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las fuentes de capital disponibles y la manera Seguir leyendo “Empresas: Características, estrategias y ventajas competitivas” »

Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter

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La Ampliación de las Estrategias Competitivas de Porter: El Reloj Estratégico

Las estrategias de liderazgo en costes y diferenciación, propuestas por Porter, no son siempre mutuamente excluyentes. Existen empresas exitosas que no son líderes en costes ni ofrecen productos altamente diferenciados, pero mantienen una excelente relación calidad-precio.

Limitaciones de la Propuesta de Porter

La propuesta de Porter presenta ciertas limitaciones:

Ventaja en Costes

Porter utiliza los términos «liderazgo Seguir leyendo “Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter” »

Estrategias Competitivas y Agrupación de Unidades: Análisis del Caso DÍA

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Estrategias de Competencia en el Mercado

¿Cómo compitió DÍA inicialmente en el mercado?

Estrategias Competitivas

Las estrategias competitivas definen cómo una empresa compite en el mercado para obtener y mantener ventajas sobre sus rivales, satisfaciendo mejor las necesidades de los clientes.

Liderazgo en Costes

El liderazgo en costes busca reducir los costos para ofrecer precios más bajos que la competencia. El objetivo principal es minimizar los costos operativos. Beneficios:

Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa

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1. El Entorno de la Empresa

Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico

Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Los Factores del Entorno General

Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »

La Estrategia Competitiva de la Empresa

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Los cambios acelerados de la tecnología, junto al aumento de la competencia en una economía de cada vez más abierta y globalizada, están transformando las reglas del juego y el comportamiento de las empresas. La ampliación de los mercados y la aparición en ellos de nuevos contendientes cada día más competitivos (Ikea, MediaMarkt, etc.) está provocando que empresas muy consolidadas dentro de algunos sectores desaparezcan. En este contexto, las empresas valoran cada día más la necesidad Seguir leyendo “La Estrategia Competitiva de la Empresa” »