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Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris

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Problemas encontrados en el caso

  1. Clima laboral desfavorable y tenso.
  2. Crisis económica en el hospital.
  3. Carente cultura de colaboración con una cultura de conflicto.
  4. Falta de liderazgo y autoridad en la UCG.
  5. Personal con estrés, cansancio y reactivo.
  6. Dedicación excesiva a trabajos administrativos antes que a los servicios de salud.

El problema principal al que se enfrenta Bárbara es la cultura de confrontación que se manifiesta con la tendencia a la búsqueda de culpables y favoritismos. Como consecuencia Seguir leyendo “Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris” »

Gestión y Desarrollo del Talento Humano

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1. La Motivación Humana

1.1. La teoría de Maslow

Autorrealización, estima, sociales, seguridad, fisiológicas

2. Factores de Motivación

2.1. Los incentivos económicos

Salario base, complementos salariales, retribuciones en especie

2.2. El dinero y la motivación

2.3. Otros factores

El Papel Crucial de las Empresas en la Economía y la Sociedad

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El Sector Público

El sector público se caracteriza por aspectos que lo diferencian del resto:

  1. El sector público puede obligar a realizar determinadas acciones.
  2. El sector público puede prohibir determinadas conductas.
  3. El sector público puede sancionar determinados comportamientos
  4. El sector público puede sustituir acciones que ya llevan a cabo empresas y familias.

Estas características se conocen como poder coactivo y el sector público es el único agente de la economía que goza del mismo porque Seguir leyendo “El Papel Crucial de las Empresas en la Economía y la Sociedad” »

Conceptos Clave de la Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Ciclos de Actividad de la Empresa

Las operaciones llevadas a cabo por las empresas se ordenan en ciclos de actividad. Suceden a lo largo del tiempo y pueden dividirse en ciclo a corto plazo y ciclo a largo plazo.

– Ciclo a Corto Plazo (C/P): Tiempo que transcurre entre la compra de las materias primas y el cobro por la venta del producto final.

– Ciclo a Largo Plazo (L/P): Tiempo que una empresa necesita para reponer sus elementos del Activo No Corriente (ANC). Para renovar los ANC hay que transformarlos Seguir leyendo “Conceptos Clave de la Gestión Empresarial” »

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

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Dirección

Definición: Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Diversos niveles directivos

  1. Alta dirección (presidente y otros directivos)
  2. Dirección intermedia (ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones)
  3. Dirección operativa (dirección de supervisión o de primera línea. Son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

Dirección y Liderazgo en la Empresa: Estilos, Comunicación y Gestión de Personal

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Dirección y liderazgo

El liderazgo es una forma especial de poder y de influencia en el comportamiento de otros. El origen puede ser:

Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

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RRHH (RECURSOS HUMANOS)

Objetivos

  • Sociales: Minimizar el impacto negativo que pueden tener las demandas de la sociedad en la empresa.
  • Organizativos:
  • Funcionales: De la propia DRRHH, mantener su contribución al nivel que la empresa necesita.
  • Personales: Ayudar a los empleados a conseguir objetivos, motivación.

ACTIVIDADES

Planificar

Plan de necesidades futuras de la empresa, número correcto de personas apropiadas y cualificadas. Para ello se vale de:

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

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Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones

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Organización Formal e Informal

Organización formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posiciones jerárquicas y canales de comunicación.

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales, que sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Su actividad se encuentra fuera del control de la Seguir leyendo “Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones” »

Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa

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Departamentalización

Tiene su origen en la división del trabajo, ya que la especialización propicia la agrupación de actividades y la asignación de las mismas a unos órganos específicos que se conocen como departamentos.

Departamento empresariales

Es la más utilizada y consiste en agrupar tareas de la empresa tomando como base las funciones principales, como pueden ser la producción, marketing, finanzas y recursos humanos.

Departamento productos o servicios

El criterio para dividir el trabajo Seguir leyendo “Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa” »