Archivo de la etiqueta: liderazgo

Dirección de Recursos Humanos y Estructura Organizativa

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Función de Dirección de Recursos Humanos

En primer lugar, se inicia el reclutamiento y selección del personal más adecuado, también su formación tras la adaptación a los cambios de la empresa. En segundo lugar, se selecciona el tipo de contratación más adecuado en función del puesto de trabajo. En tercer lugar, hacen frente a los conflictos laborales que puedan surgir en la empresa. Por último, se encarga de la motivación del personal, se elige un sistema de incentivos y de recompensas Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos y Estructura Organizativa” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Toma de Decisiones, Motivación y Estructura Organizativa

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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

7. Decisiones y sus Tipos

Fases de la Actuación Diaria

  1. Planificación: Establece objetivos y los recursos necesarios.
  2. Organización: Distribuye los recursos entre las tareas. Define cada tarea y la responsabilidad de cada una.
  3. Dirección de RRHH: Implanta un liderazgo claro mediante una política de incentivos y recompensas.
  4. Control: Comprueba que lo real responde a lo previsto, identifica las desviaciones para corregirlas.

Habilidades del Directivo

  1. Técnica: Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Toma de Decisiones, Motivación y Estructura Organizativa” »

Estrategias de Gestión Empresarial y Organización: Una Guía Completa

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Estrategias de Gestión Empresarial

Definición de Estrategia

Se puede definir como un patrón de comportamiento de la empresa en un período de tiempo. Ese comportamiento implica un modo de utilización de los recursos, de acuerdo con unas capacidades específicas, a partir de los condicionantes de un entorno competitivo.

Características de la Estrategia

Motivación, Liderazgo y Comunicación en las Organizaciones

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Motivación

Definición: Resultados de la interacción entre un individuo y una situación. Esfuerzo realizado por un individuo para un objetivo organizacional. Tres elementos básicos: INTENSIDAD: intento de una persona/DIRECCIÓN: esfuerzo canalizado hacia objetivos/PERSISTENCIA: tiempo de esfuerzo.

Tipos de motivación: intrínseca (Ej: deseo de saber)/ extrínseca (Ej: llegar a la hora al trabajo, para bono de puntualidad) Tipos de motivos: no aprendidos (hambre, sed)/ aprendidos (prestigio, poder) Seguir leyendo “Motivación, Liderazgo y Comunicación en las Organizaciones” »

Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías

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Modelo de Negocio y Plan Financiero

El plan de negocio nos dice que no basta con saber quiénes son nuestros clientes potenciales o clientes finales, hay que buscar o localizar otras posibilidades relacionadas con el producto final. El plan de negocio lo que pretende es atraer inversores. El plan financiero especifica todas las formas de ingresos así como los gastos en los que va a incurrir la empresa, es muy detallado para los primeros años de negocio, generalmente mensual, y luego pasa a ser Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías” »

Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo

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Organización Formal e Informal

4. Los líderes formales son instituidos por la dirección, mientras que los informales surgen del respeto del resto de sus compañeros. 5. Los objetivos en la organización formal coinciden con los objetivos de la empresa, mientras que en la informal priman más objetivos personales que pueden no coincidir con los empresariales. 6. Las funciones o tareas que se realizan en la organización formal corresponden estrictamente a las correspondientes al puesto de trabajo Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo” »

Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial

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Ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura.

Lineal – Ventajas: sencilla y fácilmente comprensible, clara delegación de la autoridad y responsabilidad, rapidez en las decisiones.

Desventajas: falta de especialización.

Línea y staff – Ventajas: existe un departamento como el staff, que puede asesorar, pudiendo liberar al resto de los directivos de dicha tarea, una mayor especialización en las tareas, porque las distintas tareas por líneas están más divididas.

Desventajas: la existencia Seguir leyendo “Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial” »

El Proceso Administrativo

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Función de Planificación

La planificación supone establecer metas de forma programada, teniendo en cuenta la estrategia, los objetivos y las circunstancias del entorno. A la vez, se definen las acciones y se designan los recursos necesarios para lograrlos. La función de planificación trata de establecer un curso de acción por adelantado. Para ello, hay que prevenir los medios materiales y humanos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Planificar supone responder a ¿Qué hacer? ¿Cómo Seguir leyendo “El Proceso Administrativo” »

Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación

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Introducción a la Organización Lineal y por Comité

**Organización en línea (O. lineal):** Introduce equipos de apoyo o «staff» que ayudan en la gestión y en la toma de decisiones, lo que puede generar confusión y faltas de coordinación. La comunicación es lenta.

**Organización por comité (O. por comité):** Se basa en el principio de delegación de autoridad y equidad de medidas. Las decisiones se adoptan de forma colegiada en busca de consenso, lo que ocasiona lentitud y pérdidas de tiempo. Seguir leyendo “Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación” »

Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera

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Cadena de Valor: Ejemplo de una Empresa Salmonera

Infraestructura empresarial: Administración, finanzas, asuntos legales y gubernamentales, relaciones comunitarias, costos y presupuestos.

Administración de recursos humanos: Contratación de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programa de capacitación, ambiente de trabajo saludable, clima laboral.

Desarrollo de tecnología: Estudios de acuicultura, cambio de método de explotación pesquera, nuevas mallas de pesca, nuevos programas Seguir leyendo “Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera” »