Archivo de la etiqueta: liderazgo

Motivación, Liderazgo y Comunicación en las Organizaciones: Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Motivación en el Trabajo: Teorías y Factores

Teoría de Maslow: La Jerarquía de Necesidades

Maslow propuso una jerarquía de necesidades humanas, donde las necesidades más básicas deben satisfacerse antes de que las personas puedan aspirar a necesidades de orden superior. La pirámide de Maslow se divide en cinco niveles:

Gestión Empresarial: Organización, Producción y Costes

Economía, , , ,

Área de Recursos Humanos

La función básica de la empresa que abarca todos los aspectos relacionados con las personas que trabajan en ella, incluyendo planificación y organización de personal, selección, formación, contratación, motivación, gestión de conflictos laborales y negociación, seguridad e higiene en el trabajo y administración de personal.

Departamentación

Agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas para coordinar, supervisar y controlar actividades Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Producción y Costes” »

Organización y Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Función de control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

  1. Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
  2. Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Estructura Organizativa Funcional

La estructura organizativa funcional es un tipo de estructura jerárquica en la que los individuos se agrupan según sus conocimientos y especialidades, mediante un sistema de departamentos y equipos de trabajo. Cada departamento y equipo lleva a cabo tareas específicas, asignadas por un encargado (sea el jefe de departamento o del grupo de trabajo). Esta estructura permite a la empresa una mayor eficiencia en el desarrollo de las operaciones, ya que cada componente Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Teoría de la Motivación y Dirección Financiera en la Empresa

Economía, , , , ,

La Motivación Humana en la Empresa

La motivación humana es la fuerza que activa y dirige el comportamiento, subyacente en toda acción. Diversas teorías analizan:

  1. Qué necesidades motivan el comportamiento de los individuos.
  2. En qué medida las personas son distintas en lo que concierne a su motivación (distintos patrones de comportamiento).

Teorías de Contenido

Subrayan la base biológica y psicológica de la motivación, sosteniendo que la conducta humana responde a una serie de impulsos físicos Seguir leyendo “Teoría de la Motivación y Dirección Financiera en la Empresa” »

Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Teoría X, Teoría Y y Teoría Z

Teoría X

Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar si pueden. Solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se les controla y amenaza. En general, prefieren ser dirigidos a dirigir. Tratan de eludir las responsabilidades. Tienen poca ambición. Se resisten a los cambios y se preocupan, por encima de todo, de su propia seguridad e interés.

Teoría Y

Consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción. Pueden autocontrolarse para conseguir Seguir leyendo “Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo” »

Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Problemas encontrados en el caso

  1. Clima laboral desfavorable y tenso.
  2. Crisis económica en el hospital.
  3. Carente cultura de colaboración con una cultura de conflicto.
  4. Falta de liderazgo y autoridad en la UCG.
  5. Personal con estrés, cansancio y reactivo.
  6. Dedicación excesiva a trabajos administrativos antes que a los servicios de salud.

El problema principal al que se enfrenta Bárbara es la cultura de confrontación que se manifiesta con la tendencia a la búsqueda de culpables y favoritismos. Como consecuencia Seguir leyendo “Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris” »

Gestión y Desarrollo del Talento Humano

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. La Motivación Humana

1.1. La teoría de Maslow

Autorrealización, estima, sociales, seguridad, fisiológicas

2. Factores de Motivación

2.1. Los incentivos económicos

Salario base, complementos salariales, retribuciones en especie

2.2. El dinero y la motivación

2.3. Otros factores

El Papel Crucial de las Empresas en la Economía y la Sociedad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Sector Público

El sector público se caracteriza por aspectos que lo diferencian del resto:

  1. El sector público puede obligar a realizar determinadas acciones.
  2. El sector público puede prohibir determinadas conductas.
  3. El sector público puede sancionar determinados comportamientos
  4. El sector público puede sustituir acciones que ya llevan a cabo empresas y familias.

Estas características se conocen como poder coactivo y el sector público es el único agente de la economía que goza del mismo porque Seguir leyendo “El Papel Crucial de las Empresas en la Economía y la Sociedad” »

Conceptos Clave de la Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Ciclos de Actividad de la Empresa

Las operaciones llevadas a cabo por las empresas se ordenan en ciclos de actividad. Suceden a lo largo del tiempo y pueden dividirse en ciclo a corto plazo y ciclo a largo plazo.

– Ciclo a Corto Plazo (C/P): Tiempo que transcurre entre la compra de las materias primas y el cobro por la venta del producto final.

– Ciclo a Largo Plazo (L/P): Tiempo que una empresa necesita para reponer sus elementos del Activo No Corriente (ANC). Para renovar los ANC hay que transformarlos Seguir leyendo “Conceptos Clave de la Gestión Empresarial” »