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Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Gestión de empresas, , , , ,

Dirección

Definición: Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Diversos niveles directivos

  1. Alta dirección (presidente y otros directivos)
  2. Dirección intermedia (ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones)
  3. Dirección operativa (dirección de supervisión o de primera línea. Son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

Dirección y Liderazgo en la Empresa: Estilos, Comunicación y Gestión de Personal

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Dirección y liderazgo

El liderazgo es una forma especial de poder y de influencia en el comportamiento de otros. El origen puede ser:

Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

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RRHH (RECURSOS HUMANOS)

Objetivos

  • Sociales: Minimizar el impacto negativo que pueden tener las demandas de la sociedad en la empresa.
  • Organizativos:
  • Funcionales: De la propia DRRHH, mantener su contribución al nivel que la empresa necesita.
  • Personales: Ayudar a los empleados a conseguir objetivos, motivación.

ACTIVIDADES

Planificar

Plan de necesidades futuras de la empresa, número correcto de personas apropiadas y cualificadas. Para ello se vale de:

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

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Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones

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Organización Formal e Informal

Organización formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posiciones jerárquicas y canales de comunicación.

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales, que sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Su actividad se encuentra fuera del control de la Seguir leyendo “Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones” »

Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa

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Departamentalización

Tiene su origen en la división del trabajo, ya que la especialización propicia la agrupación de actividades y la asignación de las mismas a unos órganos específicos que se conocen como departamentos.

Departamento empresariales

Es la más utilizada y consiste en agrupar tareas de la empresa tomando como base las funciones principales, como pueden ser la producción, marketing, finanzas y recursos humanos.

Departamento productos o servicios

El criterio para dividir el trabajo Seguir leyendo “Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa” »

Dirección y Gestión de Equipos: Liderazgo, Motivación y Comunicación

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Dirección/Concepto y Niveles Directivos

Algunos autores se refieren a esta función como una función de gestión que consiste en intentar que el personal de la empresa se implique y haga suyos los objetivos empresariales. Para esta labor es imprescindible dominar técnicas de motivación, liderazgo y comunicación.

El trabajo directivo es combinar los recursos técnicos y humanos lo mejor posible y ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Las personas que Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Equipos: Liderazgo, Motivación y Comunicación” »

Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo

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1. Ratios y Elementos Empresariales

Ratios: Tesorería, liquidez, garantía, autonomía. PM: I=P*q Ct=Cf+(Cunit*q) B=I-Ct B=0

2. Elementos de la Empresa

Elementos:

  1. Humanos: dueños, directores, trabajadores.
  2. Materiales:
    • Activo corriente: bienes a corto plazo.
    • Activo no corriente: bienes a largo plazo.
  3. Organización: Relaciones para coordinar y configurar la actividad del grupo humano.
  4. Entorno: Factores externos e internos a la empresa que la condicionan.

3. La Empresa como Sistema

Empresa como sistema: Características: Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo” »

Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Estrategias

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Dirección Empresarial

Niveles de Dirección

La dirección empresarial consiste en coordinar e integrar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Se divide en tres niveles:

Alta Dirección

Formada por la presidencia y altos directivos, se encarga de fijar objetivos, estrategias y asegurar el funcionamiento general.

Dirección Intermedia

Actúa como enlace entre la alta dirección y la operativa, traduciendo y concretando las directrices.

Dirección Operativa

En contacto directo con los trabajadores, Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Estrategias” »

Organización Empresarial: Estructuras y Comunicación Eficaz

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Organización de la Empresa

La organización empresarial se basa en las relaciones establecidas entre las personas para lograr el éxito en las tareas. Una estructura organizativa define los elementos y el orden en que se relacionan.

Principios Organizativos

Las actividades en grupo se rigen por principios organizativos, que incluyen:

  • Unidad de objetivo
  • División del trabajo
  • Unidad de mando
  • Alcance de control
  • Principio jerárquico
  • Delegación de autoridad y responsabilidad

Escuelas de Pensamiento

Escuela de Seguir leyendo “Organización Empresarial: Estructuras y Comunicación Eficaz” »