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Estrategias de Recursos Humanos: Modelos de Porter y Schuler

Fijación de Objetivos y Estrategias de Recursos Humanos

Los objetivos tienen que ser medibles, específicos, susceptibles de seguimiento, alcanzables y relevantes. Para la fijación de estos, existen varios modelos:

Modelo de Porter (1984)

Porter (1984) planteó la diferencia entre estrategias competitivas de diferenciación y de coste, dejando una tercera categoría, la de focalización o enfoque, como un híbrido que conjuga las dos primeras en un ámbito determinado. La propuesta efectuada por Seguir leyendo “Estrategias de Recursos Humanos: Modelos de Porter y Schuler” »