Archivo de la etiqueta: motivación

Gestión Empresarial: Organización, Producción y Costes

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Área de Recursos Humanos

La función básica de la empresa que abarca todos los aspectos relacionados con las personas que trabajan en ella, incluyendo planificación y organización de personal, selección, formación, contratación, motivación, gestión de conflictos laborales y negociación, seguridad e higiene en el trabajo y administración de personal.

Departamentación

Agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas para coordinar, supervisar y controlar actividades Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Producción y Costes” »

Organización y Gestión Empresarial

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Función de control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

  1. Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
  2. Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Estructura Organizativa Funcional

La estructura organizativa funcional es un tipo de estructura jerárquica en la que los individuos se agrupan según sus conocimientos y especialidades, mediante un sistema de departamentos y equipos de trabajo. Cada departamento y equipo lleva a cabo tareas específicas, asignadas por un encargado (sea el jefe de departamento o del grupo de trabajo). Esta estructura permite a la empresa una mayor eficiencia en el desarrollo de las operaciones, ya que cada componente Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Gestión de Recursos Humanos e Innovación Empresarial

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Principales funciones del departamento de recursos humanos

  • Organización y planificación del personal: Organiza la plantilla de la empresa mediante la descripción de los puestos de trabajo y la planificación de la necesidad de personal.
  • Reclutamiento y selección: Establece los procedimientos para atraer candidatos para cada puesto y la elección de las personas más adecuadas.
  • Planes de acogida: Diseña planes para favorecer la integración de las personas.
  • Formación: Implementa planes para adaptar Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos e Innovación Empresarial” »

Diseño Organizacional y Motivación: Fundamentos y Teorías

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Diseño Organizacional

La Estructura Organizacional

En un sentido formal, la estructura organizacional se representa en normas, reglas y procedimientos que regulan los flujos de autoridad, comunicación y trabajo que vinculan los subsistemas técnico y humano de toda organización.

La Función de Organizar

La función de organizar consiste principalmente en dividir y coordinar el trabajo:

Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas

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LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

A. Henry Fayol (El padre de la estructura funcional de la empresa)

Ingeniero y economista francés. Elaboró un conjunto de reglas o principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos destacamos:

Teoría de la Motivación y Dirección Financiera en la Empresa

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La Motivación Humana en la Empresa

La motivación humana es la fuerza que activa y dirige el comportamiento, subyacente en toda acción. Diversas teorías analizan:

  1. Qué necesidades motivan el comportamiento de los individuos.
  2. En qué medida las personas son distintas en lo que concierne a su motivación (distintos patrones de comportamiento).

Teorías de Contenido

Subrayan la base biológica y psicológica de la motivación, sosteniendo que la conducta humana responde a una serie de impulsos físicos Seguir leyendo “Teoría de la Motivación y Dirección Financiera en la Empresa” »

Gestión y Desarrollo del Talento Humano

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1. La Motivación Humana

1.1. La teoría de Maslow

Autorrealización, estima, sociales, seguridad, fisiológicas

2. Factores de Motivación

2.1. Los incentivos económicos

Salario base, complementos salariales, retribuciones en especie

2.2. El dinero y la motivación

2.3. Otros factores

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Los inventarios

Para catalogar un bien como existencia ha de ser inventariable. Empresa manufacturera (productos semiterminados, terminados y materias primas), empresa comercial (mercaderías) y empresa de servicios (si tuviera existencias serían con poca significatividad). (Inventarios: relación detallada, enlazada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.)

Costes de inventarios

Cualquier empresa necesita tener ciertos niveles de inventarios Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Conceptos Clave de la Gestión Empresarial

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Ciclos de Actividad de la Empresa

Las operaciones llevadas a cabo por las empresas se ordenan en ciclos de actividad. Suceden a lo largo del tiempo y pueden dividirse en ciclo a corto plazo y ciclo a largo plazo.

– Ciclo a Corto Plazo (C/P): Tiempo que transcurre entre la compra de las materias primas y el cobro por la venta del producto final.

– Ciclo a Largo Plazo (L/P): Tiempo que una empresa necesita para reponer sus elementos del Activo No Corriente (ANC). Para renovar los ANC hay que transformarlos Seguir leyendo “Conceptos Clave de la Gestión Empresarial” »