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Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

Dirección Empresarial: Funciones, Planificación y Control

Economía, , , , , ,

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

1.1. Los Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección

    Integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de pilotar la empresa, fijar sus objetivos y sus grandes líneas estratégicas, así como asegurar que funcione como un todo.

  2. Dirección Intermedia

    Entre la Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Planificación y Control” »

Niveles de dirección en una empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,
1-La dirección se ocupa de conseguir una actuación conjunta de las personas que tiene la empresa dotando a estos de objetivos y valores conocidos
Los tres niveles de la dirección, es
-Alta dirección : son los personas que establecen la misión o propósito de la empresa, la política de idi, los productos que se elaboraron, los mercados donde venden y las estrategias que se utilizan
–
Dirección de operativa : asignan las tareas a los trabajadores y supervisan los resultados obtenidos

Funciones básicas de dirección

Economía, , ,

La dirección de la empresa y sus funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de Recursos materia-les y humanos que configuran la empresa. La esencia de la Tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las Personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores Comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las Funciones de planifica-ción, organización, dirección de recursos humanos y Control.

Una Seguir leyendo “Funciones básicas de dirección” »

Niveles de dirección en una empresa

Economía, , , , , , ,
ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA EMPRESA.  El análisis de la Cuenta de Resultados de una empresa nos permitirá conocer: – La capacidad para generar beneficios que tiene la empresa. – Los factores que influyen en su rentabilidad. BENEFICIOS Y RENTABILIDAD.  La cifra de beneficios es una cantidad absoluta, medida en €.  La rentabilidad es una cifra relativa, mide el rendimiento de los capitales utilizados por la empresa:
LA CUENTA DE RESULTADOS:1. Resultado de explotación (BAIT) = Ingresos Seguir leyendo “Niveles de dirección en una empresa” »

Economía dirección y organización de la empresa

Economía, , , ,

LOS NIVELES DE DIRECCIÓN


Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección. El trabajo directivo se ha ido especializando con la creación de nuevos puestos directivos intermedios que son coordinados por otros de nivel superior, dando una forma piramidal a la organización.Esta concepción piramidal hace que existan tareas directivas muy diversas, con contenidos y responsabilidades diferentes.En general podemos distinguir tres niveles diferentes:1)Laalta dirección.
Está integrada Seguir leyendo “Economía dirección y organización de la empresa” »

Proceso directivo

Gestión de empresas, , , , ,

TEMA 4:1.Concepto de dirección y niveles directivos:


Diregir consiste en conseguir los objetos de la empresa mediante la aplicación de los factores desponibles desarrollando las funciones de planificación,organización,gestión y control. Los niveles directivos forman una piramede jararquica dividida en tras partes:1.La alta dirección
:ocupa el nivel más elevado de la pirámide.Esta integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo.Toman decisiones Seguir leyendo “Proceso directivo” »

Niveles de dirección en una empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

PRINCIPALES ESCUELAS DE ORGANIZACIÓN DE TRABAJO: TAYLOR Y Mayo



LA ESCUELA CLÁSICA

Esta corriente empezó con los estudios realizados por Frederick W. Taylor, que comenzó como obrero y terminó siendo un autor muy influyente al publicar Principios de dirección científica, obra a partir de sus experiencias como directivo empresarial. Los principios más destacados del taylorismo son:
-Aplicación de métodos científicos a la organización.
-Separación entre trabajo y dirección. La dirección se Seguir leyendo “Niveles de dirección en una empresa” »

Dirección participativa por objetivos. Es un sistema de dirección en los que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Funciones de la dirección:1.Planificación


Consiste en determinar qué quiere conseguirse en el fututo y cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

2.Organización

:Consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar,dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar.

3.Dirección o gestión de recursos humanos

Se ocupa de la selección,formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo.Es necesario Seguir leyendo “Dirección participativa por objetivos. Es un sistema de dirección en los que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.” »

Funciones básicas de la dirección

Economía, , ,

TAYLOR:


para Taylor existía «una única forma» de realizar un trabajo, y esa «forma» debía ser descubierta y puesta marcha. Su visión del trabajador es la de una máquina que obedece las instrucciones que recibe para el desempeño de un trabajo, sin iniciativa. Las únicas necesidades que tienen en cuenta son el salario y el pago de incentivos. Su principal objetivo era incrementar la productividad a través de lo que llamó «la organización racional del trabajo», la cual se conseguía mediante: Seguir leyendo “Funciones básicas de la dirección” »