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Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial

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CAPÍTULO 2: LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

La planificación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una adecuación estratégica entre los objetivos y las capacidades de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. Incluye adaptar la empresa para aprovechar las oportunidades. La empresa empieza su planificación definiendo su propósito general y su misión, después decide cuál es el mejor conjunto de negocios.

1.1 DEFINIR MISIÓN ORIENTADA AL MERCADO

Algunas Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial” »

El Plan de Marketing: Guía completa para el éxito empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El Plan de Marketing en la Empresa

El Plan de Marketing es un documento escrito que recoge todas las decisiones relativas al producto, precio, comunicación y distribución para alcanzar los objetivos de la organización. Su correcta elaboración resulta imprescindible para la rentabilidad de los bienes y servicios de la empresa.

Para la realización del Plan de Marketing es imprescindible la elaboración de análisis previos que definan los objetivos a alcanzar, determinar las estrategias a seguir Seguir leyendo “El Plan de Marketing: Guía completa para el éxito empresarial” »

Planificación Estratégica: Guía Completa para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Planificación: La Clave para el Éxito

¿Qué es la Planificación?

La planificación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encaminadas al logro de un objetivo plenamente deseado y satisfactorio.

¿Planear es Motivar al Equipo de Trabajo?

El planteamiento de que planear es motivar al equipo de trabajo para el desarrollo de las actividades Seguir leyendo “Planificación Estratégica: Guía Completa para el Éxito Empresarial” »

Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

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TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan

La Empresa: Producción, Objetivos y Ciclos de Actividad

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La Empresa: La Unidad Económica de Producción

La empresa es un sistema que coordina factores de producción, financiación y marketing para lograr sus fines. Es un conjunto de:

  • Factores de producción: elementos necesarios para producir.
  • Factores mercadotécnicos: para la venta de productos.
  • Factores financieros: para realizar inversiones.

Toda empresa tiene objetivos que son su razón de existir. Estos factores se coordinan para alcanzar los fines, y la administración o dirección de la empresa Seguir leyendo “La Empresa: Producción, Objetivos y Ciclos de Actividad” »

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

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Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo “Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial” »

La Empresa: Estructura, Objetivos y Desafíos en la Economía Moderna

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1. ¿Qué es una Empresa?

Conjunto de elementos materiales, humanos y financieros organizados y coordinados por una dirección con el fin de producir bienes y servicios que satisfagan necesidades y así obtener beneficios, atendiendo a un entorno siempre cambiante y bajo condiciones de riesgo.

2. Elementos que Componen una Empresa

Factor Humano: Constituido por todas las personas que aportan a la empresa, bien su trabajo o bien recursos financieros. Se distinguen los siguientes grupos:

Misión, Visión y Objetivos de una Empresa: Guía Completa

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Misión, Visión y Objetivos de una Empresa

Definición de Misión

La misión define el propósito esencial de una organización, explicando por qué existe, la naturaleza de sus actividades y los consumidores a los que busca atender y satisfacer.

Ejemplo de Walmart: «Le ahorramos dinero para que viva mejor.»

Características de una Misión

La Empresa: Concepto, Objetivos, Áreas Funcionales y Entorno

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1. La Empresa: Concepto

Una empresa es una unidad económica que combina factores de producción para crear y ofrecer bienes y servicios al público con fines lucrativos. Según la teoría de los costes de transacción de Coase, la empresa debe comparar los costes de gestión (producción propia) con los costes de transacción (adquisición externa). Si la producción propia es más rentable, la empresa debe integrar el proceso; si es más caro, debe acudir al mercado.

La empresa es un sistema que Seguir leyendo “La Empresa: Concepto, Objetivos, Áreas Funcionales y Entorno” »

Sistema de Operaciones: Objetivos y Decisiones Clave

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Objetivos del Sistema de Operaciones

El sistema de operaciones debe hacer frente a una gran complejidad de aspectos, por lo que pueden considerarse como objetivos importantes a la hora de gestionar su actividad los siguientes:

Reducción de Costes

El coste es el valor monetario de los recursos empleados en el proceso productivo. No es lo mismo coste que gasto, ya que mientras el gasto hace referencia al valor monetario de los bienes y servicios adquiridos por la empresa, el coste representa el valor Seguir leyendo “Sistema de Operaciones: Objetivos y Decisiones Clave” »