Consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados y supone una modificación del campo de actividad ampliando el ámbito de productos.
Implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión.
Es una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.
Las preferencias individuales por el trabajo y el ocio se reflejan en la forma de las curvas de indiferencia. Las curvas de indiferencia de un adicto al trabajo son relativamente planas, lo que indica que renunciaría a una hora de ocio por un aumento relativamente pequeño de la renta. En cambio, las curvas de un amante del ocio, que concede mucho valor al ocio y poco al trabajo (renta), son más inclinadas. Esto significa que, para sacrificar una hora de Seguir leyendo “El Trabajo y el Ocio: Preferencias y Maximización de la Utilidad” »