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Filosofía Lean Manufacturing: Principios, Desperdicios y Pérdidas en Producción

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¿Qué es la Filosofía Lean Manufacturing?

Lean Manufacturing es una filosofía de gestión que involucra a todos los departamentos de una empresa. Se basa en la eliminación de desperdicios con el objetivo de reducir costos y tiempos de entrega, mejorando así la calidad de los productos y servicios.

Orígenes del Lean Manufacturing

La filosofía Lean nació en la década de 1950 en Japón, específicamente en la empresa Toyota. En sus inicios como fabricante de automóviles, Toyota identificó Seguir leyendo “Filosofía Lean Manufacturing: Principios, Desperdicios y Pérdidas en Producción” »

Optimización de Procesos de Negocio con BPM: Fases, Beneficios y Herramientas

Gestión empresarial y tecnología informática, , , ,

¿Qué es BPM (Business Process Management)?

BPM (Business Process Management), o gestión de procesos de negocio, es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio operacionales. Es un enfoque centrado en los procesos para mejorar el rendimiento, que combina tecnologías de la información con metodologías de proceso y gobierno.

Las 3 Dimensiones Clave de BPM

Rediseño de Procesos y Mejora Continua: Metodología y Beneficios

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Proceso a Rediseñar

  1. Definición de límites del proceso: Se identifica el proceso que se desea mejorar, se definen los límites del mismo, se identifican los indicadores de rendimiento y se seleccionan las medidas pertinentes.
  2. Observación de los pasos del proceso: Se observan los pasos del proceso.
  3. Recolección de datos relativos al proceso: Durante o después de la fase de observación, también se recaban todos los datos cuantitativos relevantes relativos al proceso.
  4. Análisis de los datos recolectados: Seguir leyendo “Rediseño de Procesos y Mejora Continua: Metodología y Beneficios” »

Arquitectura Empresarial: Transformación y Optimización Estratégica

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Consideraciones para la Aplicación de la Arquitectura Empresarial

Arquitectura Empresarial según IBM

¿Qué Obstaculiza el Cambio Efectivo en las Organizaciones?

Un estudio reciente de IBM revela que más de dos tercios de los CEOs están implementando innovaciones significativas en sus modelos de negocio. Estos líderes están acelerando la implementación de soluciones que respalden esta agenda de cambio. Sin embargo, para muchas organizaciones, la planificación estratégica y la ejecución de Seguir leyendo “Arquitectura Empresarial: Transformación y Optimización Estratégica” »

Optimización de Procesos y Calidad: Estrategias para la Mejora Continua

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Tipos de Procesos de Manufactura

  • Distribución por proyecto: El producto se encuentra en un lugar fijo.
  • Centro de trabajo (taller): Se agrupan equipos o funciones similares.
  • Celda de manufactura: Área dedicada a la fabricación con procesos similares.
  • Línea de montaje: Los procesos de trabajo están ordenados.
  • Proceso continuo: Línea de montaje con flujo continuo.

Planos de Servicios y Poka-Yokes

Un plano de servicios establece la interacción cronológica entre la empresa y el cliente durante la prestación Seguir leyendo “Optimización de Procesos y Calidad: Estrategias para la Mejora Continua” »

Optimización de Procesos Empresariales con BPM: Conceptos y Herramientas

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¿Qué es BPM (Business Process Management)?

BPM es una filosofía de gestión empresarial enfocada en mejorar la productividad a través de la optimización de los procesos de negocio. Estos procesos son las tareas necesarias para lograr un resultado de negocio específico.

Finalidad de BPM

El objetivo principal es descomponer la actividad global de una empresa en un conjunto de procesos interconectados.

Beneficios de Implementar BPM

Control Empresarial: Principios, Aplicaciones y Mejores Prácticas

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El Control Empresarial: Fundamentos y Aplicaciones

El control consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios generales y políticas diseñadas. Su objeto es señalar las faltas y errores a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición.

Ámbito de Aplicación en la Empresa

El control se aplica a las cosas, a las personas, a las actuaciones, a los resultados, al avance de las obras y a la consecución de objetivos con eficiencia Seguir leyendo “Control Empresarial: Principios, Aplicaciones y Mejores Prácticas” »

Planificación Estratégica de la Fabricación: Optimizando Recursos para el Futuro

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Planificación de Fabricación Avanzada

Dedicada a la planificación para el futuro. Es una actividad de nivel corporativo, distinta de la planificación de procesos, ya que se refiere a los productos que se contemplan en la empresa a largo plazo (2-10 años futuros), en lugar de productos que actualmente se están diseñando y liberando. Desarrollada por: Ventas, Mercadotecnia, Ingeniería de Diseño. Para predecir los nuevos productos que serán introducidos al mercado y determinar cuáles son Seguir leyendo “Planificación Estratégica de la Fabricación: Optimizando Recursos para el Futuro” »

Mantenimiento Industrial: Tipos, Beneficios y Aplicaciones

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Mantenimiento Preventivo

Ventajas y Desventajas

Ventajas

  • El riesgo de alguna falla o fuga, según sea el caso, es disminuido considerablemente.
  • El costo de este mantenimiento es menor en comparación con el correctivo.
  • La aparición de paros imprevistos es reducida.
  • Facilita el poder llevar una mejor planeación y un mejor control sobre el mantenimiento que debe ser aplicado tanto en los dispositivos como en las instalaciones.

Desventajas

Reingeniería de Procesos (BPR): Conceptos, Principios y Características

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La Reingeniería de Procesos (BPR, por sus siglas en inglés) se considera una herramienta de gestión. La BPR debe entenderse como una reacción al cambio de las realidades empresariales. Aporta soluciones que permiten combatir los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.

Definición de Reingeniería de Procesos

La reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos Seguir leyendo “Reingeniería de Procesos (BPR): Conceptos, Principios y Características” »