Concepto y propósito de la planificación= Comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras funciones de dirección. Tiene unos planes adecuados: Planes a corto plazo (horizonte temporal no superior a un año. La denominan planificación táctica xk constituye una táctica para alcanzar los objetivos que si tienen a L/P) Planes a largo plazo (tienen una duración variable. Denominado planificación Seguir leyendo “Maslow y la organización” »
Archivo de la etiqueta: Organigrama del PIB
Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial
PRINCIPIOS DE ORG: ORG FORMAL E INFORMAL Toda organización está condicionada por una serie de principios, que son los siguientes: • Principio de unidad de mando. Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe. • Principio jerárquico. Debe haber una línea clara de autoridad en todas las áreas de la empresa, en la que al final alguien tiene que aparecer como responsable último. • Principio de delegación de autoridad y responsabilidad. La delegación de autoridad consiste Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »
Organigrama matricial
¿Cuáles son las perspectivas en las técnicas de dirección global? ¿son compatibles? Razona tu respuesta
A )Perspectiva estratégica:
O Técnicas que facilitan la anticipación de los cambios en el entorno externo de la entidad y a partir de ello la adaptación de la empresa a esos cambios.
Las técnicas de esta perspectiva serán:
•La planificación estratégica y el amplio conjunto de técnicas que le sirven de apoyo(Ej.: el D.A.F.O., el método de los escenarios, el método DELFI, etc.).
Estructura multidivisional
2º) ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
A) LA ORGANIZACIÓN FORMAL, EL ORGANIGRAMA
La organización formal de una empresa es la que está establecida por la dirección y reflejada en su organigrama. En ella, están definidas las actividades de las personas, las unidades o departamentos, la autoridad de los distintos responsables, así como las relaciones de coordinación y comunicación por todos sus miembros, los cuales están obligados a aceptarla y ajustarse a ella.
Al estar establecidas claramente Seguir leyendo “Estructura multidivisional” »
Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta
PRODUCCIÓN:
creación y procesamiento de bienes y mercancías se considera uno de los principales procesos económicos, medio por el cual el trabajo humano crea riqueza. Los materiales o recursos utilizados en el proceso de producción se denominan factores de producción.
MODOS DE PRODUCCIÓN:
capitalista, esclavista, oriental, feudalismo.
CAPITALISTA:
antagónicos, propiedad privada, burguesía y proletariado, desarrollo del comercio, producción industrial, trabajo asalariado, monopolios, sindicatos, Seguir leyendo “Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta” »