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Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave

Centralización y Descentralización

Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto (o pocos), la estructura es esencialmente centralizada. Cuando el poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica, la estructura es descentralizada. La descentralización dota a los directivos de los niveles inferiores de más autoridad, se crea iniciativa y se consiguen directivos mejor preparados para el futuro.

Criterios de Departamentalización

El proceso de división y agrupamiento Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave” »

Estructuras Organizacionales y Teorías de la Motivación: Conceptos Clave

Estructura Organizacional

Un organigrama representa la estructura de información y la división del trabajo en una organización.

Diferenciación

La diferenciación es un aspecto del ambiente interno de la organización creado por la especialización del empleo y la división del trabajo.

La Estructura Vertical

Los niveles jerárquicos definen la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.

Estructura Organizativa: Claves para el Éxito Empresarial

La Estructura Organizativa y sus Elementos

Según Kast y Rosenzweig (1987), la estructura organizativa se compone de:

  • Patrón de relaciones y obligaciones formales: Reflejado en el organigrama y la descripción de puestos.
  • Diferenciación: Asignación de actividades a diferentes personas y departamentos.
  • Integración: Coordinación de las actividades separadas.
  • Sistema de autoridad: Relaciones de poder, estatus y jerarquía.
  • Sistema administrativo: Políticas, procedimientos y controles formales.

Estructura Seguir leyendo “Estructura Organizativa: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial

Organización y Estructura Orgánica

La estructura orgánica de una empresa es el sistema de relaciones formales que enlaza y articula sus elementos humanos.

La Organización como Sistema de Coordinación

Cuando una empresa es pequeña, su estructura puede ser simple. No es necesario un reparto formal del trabajo ni una jerarquía estricta. Sin embargo, un mayor tamaño implica más tareas y la necesidad de distribuirlas entre más personas. La división del trabajo requiere coordinación para evitar Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial” »

Estructura y Diseño Organizacional para Empresas

1. ¿Qué es la Organización?

Es la etapa del proceso administrativo que se basa en la obtención de eficiencia, la cual solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.

2. Importancia de la Organización

Establece la arquitectura de la empresa, simplifica el trabajo y reduce los costos.

3. División del Trabajo

Abarca una secuencia de pasos en las siguientes etapas:

Fundamentos de Economía Empresarial: Emprendimiento y Gestión

Cualidades del Emprendedor

Honradez y empatía, creatividad e innovación, gestión del riesgo, persistencia, autoconfianza y autocrítica, trabajador, organizado y responsable, habilidades sociales.

Diferencias entre Empresario y Emprendedor

Emprendedor

  • Lleva a cabo proyectos innovadores, asumiendo riesgos.
  • Genera ideas propias.
  • Trabaja en equipo, dirigiendo y guiando.
  • Es visionario, busca desarrollar nuevas ideas.

Empresario

Análisis de la Demanda, Competencia, Emplazamiento y Oferta para un Plan de Negocios

Análisis de la Demanda

Elementos del Análisis de la Demanda

  1. El producto
  2. El tamaño del mercado
  3. Los clientes potenciales para el producto

Estudio de la Competencia

Definición del Estudio de la Competencia

  1. Diseño del producto
  2. Estilo del producto
  3. Empaque
  4. Nombre o marca

Objetivos del Estudio de la Competencia

  1. Determinar qué ventajas competitivas se deberá aprovechar.
  2. Conocer las características de los competidores y predecir los posibles cambios que podrían efectuar y el grado de éxito de ellos.

Estudio Seguir leyendo “Análisis de la Demanda, Competencia, Emplazamiento y Oferta para un Plan de Negocios” »

Estructura Organizacional: Una Perspectiva Compleja

La Organización: Una Visión Multifacética

La Organización como un Sistema de Autoridad Formal

La estructura de la empresa se basa en una red de autoridad formal, donde existe una jerarquía clara y los miembros tienen una dependencia formal establecida, rindiendo cuentas a una instancia superior.

El organigrama representa esta red de autoridad, pero ofrece una visión incompleta. Además de los lazos formales, existen relaciones de poder y comunicación informales que no se reflejan en documentos Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Una Perspectiva Compleja” »

Contabilidad: Principios, Estados Financieros y Organización Empresarial

1. Definición de Contabilidad

La contabilidad es un sistema de información basado en un conjunto de principios, normas y procedimientos técnicos que permite registrar de forma ordenada, completa y detallada los hechos económicos y financieros de la gestión empresarial. Su fin es emitir estados financieros para analizar e interpretar la situación económica y financiera de la empresa, lo que permitirá tomar decisiones oportunas a los usuarios internos y externos.

2. Objeto de la Contabilidad

El Seguir leyendo “Contabilidad: Principios, Estados Financieros y Organización Empresarial” »

Organización y Estructura Organizacional: Guía Completa

Organización y Estructura Organizacional

Definición de Organización

Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. Su propósito es producir bienes o servicios, o establecer normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. El objetivo distintivo de una organización es su misión.

Conceptos de Administradores

Un proceso y estructura ideada para especializar Seguir leyendo “Organización y Estructura Organizacional: Guía Completa” »