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Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Planificación Empresarial

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener un ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos).

Organización Empresarial

Se define organización Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito” »

Fuentes de Financiación y Estructura Empresarial

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Fuentes de Financiación

La financiación es la obtención de recursos económicos para hacer frente a las inversiones de la empresa, siendo las fuentes de financiación las vías por las que una empresa consigue fondos.

Clasificación de las Fuentes de Financiación

Podemos clasificar las fuentes de financiación de acuerdo a tres criterios diferentes:

1. Según su titularidad

Glosario de Términos Empresariales: Organigramas, Estrategias y Más

Economía, , , , , , ,

Organigramas

Es la representación gráfica de la estructura formal de la empresa. De forma sintética y simplificada, da a conocer las características principales de dicha estructura.

Tipos de Organigramas

Por su forma:

La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Funciones de la empresa

La función principal de la empresa es generar bienes y servicios en condiciones de eficiencia económica; crear valores, utilidad o riqueza. Esta función implica a su vez otras más específicas como:

Función técnica o de producción

Para que la producción transcurra de manera rentable, se precisa una función técnica que estudia cómo se fabrica este producto. La empresa genera mediante la producción de bienes y servicios.

Función comercial

Dirige a la empresa hacia el Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad” »

Dinámica Organizacional: Estructura, Diseño e Instrumentos

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Dinámica Organizacional

Concepto

La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.

Integración

Las partes están integradas, es decir, que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos y en la conducta final de la organización.

Mecanismos de Control y Coordinación

Tipos de Sociedades y Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Elementos de la empresa

Factores humanos: Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa.

Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa.

Organización: Aparece como un conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación.

Entorno: Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario.

Tipos de Sociedades

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL)

Características generales:

Estructura Organizacional y Control de Gestión: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Estructura Organizacional

Elementos de la Estructura Kast/Rosenz:

  • Conjunto de relaciones y obligaciones formales
  • Criterio de asignación de tareas
  • Coordinación
  • Sistema de autoridad
  • Políticas, procedimientos, normas y controles

Estructura Orgánica:

Sistema de relaciones que enlaza a los miembros de una organización, permitiendo la circulación de órdenes, trabajo e información.

Organigramas:

Representación visual de la división de funciones, niveles jerárquicos, relaciones de autoridad y canales de Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Control de Gestión: Conceptos Clave” »

Organigramas y Estructuras Organizativas

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1. El organigrama: Concepto, requisitos y clasificación

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura. Un organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Diferenciar los elementos que componen las empresas.
  • Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
  • Ser de fácil compresión.
  • Ser sencillo.

Clasificación según su forma

• Organigramas Seguir leyendo “Organigramas y Estructuras Organizativas” »

Estructuras organizativas y gestión de recursos humanos en la empresa

Economía, , , , , ,

Modelos de estructura organizativa

  • Modelo lineal jerárquico: Basado en el principio de mando, cada persona está subordinada a un inmediato superior.
    • Ventajas: facilidad para entenderse, autoridad y áreas de responsabilidad.
    • Inconvenientes: falta de especialización por parte de los directivos.
  • Modelo funcional: Existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a los jefes.

Reclutamiento, Función de Control, Teorías sobre el Liderazgo, Organigramas y Planificación

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El Reclutamiento

Reclutamiento: consiste en recibir las candidaturas de las personas interesadas en cubrir un puesto de trabajo.

Técnicas de reclutamiento

Reclutamiento interno.

Consiste en la captación de candidaturas de personas que pertenecen a la plantilla de la empresa mediante procesos de promoción interna. De esta forma, el candidato ya conoce la empresa y sus procesos internos, con lo cual el proceso es más rápido y económico.

Este reclutamiento permite la motivación de los trabajadores Seguir leyendo “Reclutamiento, Función de Control, Teorías sobre el Liderazgo, Organigramas y Planificación” »