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Las PYMES: Importancia, Ventajas, Desventajas y Organización

Economía, , , ,

Importancia de las PYMES

1. Adaptabilidad a Nichos de Mercado

Las PYMES son ideales para aprovechar oportunidades que las grandes empresas no pueden, debido a su flexibilidad. Algunos ejemplos son:

  • Actividades influenciadas por la moda y el turismo rural.
  • Actividades artesanales que requieren habilidades específicas.
  • Actividades donde el contacto directo con el cliente es crucial.
  • Mercados nuevos con demanda inestable, donde las grandes empresas no se arriesgan.

2. Complementariedad con Grandes Empresas

Las Seguir leyendo “Las PYMES: Importancia, Ventajas, Desventajas y Organización” »

Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Organización Empresarial

La organización es el resultado de dividir el trabajo total de la empresa en diversos conjuntos de tareas, manteniendo al mismo tiempo la coordinación entre ellas.

Mecanismos de Coordinación

Henry Mintzberg identifica tres mecanismos de coordinación:

  1. Adaptación Mutua: Coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. Es el único que funciona en circunstancias difíciles.
  2. Supervisión Directa: Coordinar a través del establecimiento de una jerarquía, Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito” »

Organización Empresarial: Tipos, Estructuras y Funciones

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Organización Empresarial

La organización es una función fundamental en cualquier empresa que tiene como finalidad diseñar una estructura donde se definan las funciones de cada miembro.

Diseño de un Sistema de Organización

Para diseñar un sistema de organización efectivo, se deben considerar los siguientes aspectos:

Organización y Dirección de Empresas: Claves para el Éxito Empresarial

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Balance Social

Es un documento que contrapone los efectos positivos a los efectos negativos que se derivan de la actuación de la empresa y que permite evaluar el cumplimiento de su responsabilidad social durante un periodo determinado. Si los efectos negativos superan a los positivos, el balance social tendrá déficit en responsabilidad social.

Beneficios Sociales

Teorías de la Organización y la Motivación en la Empresa

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Dirección y Liderazgo

Teorías de liderazgo

Teoría X:

  • El individuo evita el trabajo, si se quiere que produzcan deben ser controlados.
  • Las personas prefieren ser dirigidas, no les gusta asumir responsabilidades.

Teoría Y:

  • La gente disfruta del trabajo por naturaleza.
  • La mayoría de personas son capaces de controlarse y dirigirse a sí mismas.
  • El trabajador promedio busca la responsabilidad.
  • La capacidad del trabajador promedio se utiliza solo de forma parcial.

Teoría Z:

Dirección Participativa y Funciones Organizativas

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Dirección Participativa x Objetos (DPO)

Es1 sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.

Etapas

Fijación de Objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del periodo.

Aplicación: El subordinado es el responsable del logro de los objetivos y es quien determina el procedimiento.

Evaluación: Superior y subordinado determinan el grado Seguir leyendo “Dirección Participativa y Funciones Organizativas” »

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

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Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones

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Organización Formal e Informal

Organización formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posiciones jerárquicas y canales de comunicación.

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales, que sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Su actividad se encuentra fuera del control de la Seguir leyendo “Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones” »

Organización Empresarial: Principios, Escuelas y Estructura

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Organización y Principios Organizativos

Organización

Estudia aquellos principios y leyes que permiten distribuir los recursos de la empresa de manera eficiente para conseguir más fácilmente sus objetivos. Es importante en las empresas por dos motivos:

Ganar dinero

Montamos una empresa para ganar dinero, cuanto más organizada esté, más dinero obtendrá.

Competencia

Si no somos tan eficientes como nuestros competidores, perderemos clientes. El mercado expulsa a aquellas empresas poco eficientes. Seguir leyendo “Organización Empresarial: Principios, Escuelas y Estructura” »

Organización y Gestión Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

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Etapas del Conflicto Organizacional

Oposición o incompatibilidad potencial: Presencia de condiciones que crean las oportunidades para que surja el conflicto. Se resumen en:

  • Comunicación
  • Estructura
  • Variables personales
  • Conocimiento y personalización
  • Intenciones
  • Comportamientos
  • Resultados

Tipos de Conflicto