Archivo de la etiqueta: organización empresarial

Dirección Participativa y Funciones Organizativas

Administración de empresas y gestión de la innovación, ,

Dirección Participativa x Objetos (DPO)

Es1 sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.

Etapas

Fijación de Objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del periodo.

Aplicación: El subordinado es el responsable del logro de los objetivos y es quien determina el procedimiento.

Evaluación: Superior y subordinado determinan el grado Seguir leyendo “Dirección Participativa y Funciones Organizativas” »

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones

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Organización Formal e Informal

Organización formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posiciones jerárquicas y canales de comunicación.

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales, que sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Su actividad se encuentra fuera del control de la Seguir leyendo “Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones” »

Organización Empresarial: Principios, Escuelas y Estructura

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Organización y Principios Organizativos

Organización

Estudia aquellos principios y leyes que permiten distribuir los recursos de la empresa de manera eficiente para conseguir más fácilmente sus objetivos. Es importante en las empresas por dos motivos:

Ganar dinero

Montamos una empresa para ganar dinero, cuanto más organizada esté, más dinero obtendrá.

Competencia

Si no somos tan eficientes como nuestros competidores, perderemos clientes. El mercado expulsa a aquellas empresas poco eficientes. Seguir leyendo “Organización Empresarial: Principios, Escuelas y Estructura” »

Organización y Gestión Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

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Etapas del Conflicto Organizacional

Oposición o incompatibilidad potencial: Presencia de condiciones que crean las oportunidades para que surja el conflicto. Se resumen en:

  • Comunicación
  • Estructura
  • Variables personales
  • Conocimiento y personalización
  • Intenciones
  • Comportamientos
  • Resultados

Tipos de Conflicto

Gestión Empresarial: Conceptos Fundamentales y Marco Legal

Economía, , , ,

La Deslocalización

La globalización ha llevado a las empresas a recurrir a la deslocalización, un fenómeno que consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo con menores niveles de renta per cápita y salarios. El objetivo es minimizar costes y ser más competitivas.

Impuestos y Sociedad

Los impuestos son la fuente más importante de ingresos del Estado para hacer frente a los gastos públicos. Se basan en el principio de equidad y redistribución Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Conceptos Fundamentales y Marco Legal” »

Organización Empresarial: Estructuras y Comunicación Eficaz

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Organización de la Empresa

La organización empresarial se basa en las relaciones establecidas entre las personas para lograr el éxito en las tareas. Una estructura organizativa define los elementos y el orden en que se relacionan.

Principios Organizativos

Las actividades en grupo se rigen por principios organizativos, que incluyen:

  • Unidad de objetivo
  • División del trabajo
  • Unidad de mando
  • Alcance de control
  • Principio jerárquico
  • Delegación de autoridad y responsabilidad

Escuelas de Pensamiento

Escuela de Seguir leyendo “Organización Empresarial: Estructuras y Comunicación Eficaz” »

Modelos de Gestión, Liderazgo y Análisis del Sector: Teorías y Estrategias Empresariales

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MODELOS DE GESTIÓN Y LIDERAZGO

El trabajo de la dirección consiste en combinar los recursos humanos y materiales para alcanzar sus objetivos. Existen dos modelos de dirección:

Estilo Autoritario

La alta dirección comunica al resto lo que tiene que hacer. Los directivos intermedios reciben órdenes y las transmiten a sus subordinados a través de la cadena jerárquica. La autoridad y la toma de decisiones se centra en la cúspide de la alta dirección (estilo explorer).

Estilo Participativo

Descentralización Seguir leyendo “Modelos de Gestión, Liderazgo y Análisis del Sector: Teorías y Estrategias Empresariales” »

Análisis Financiero y Gestión Empresarial: Guía Completa

Economía, , , , , ,

Fondo de Maniobra y Equilibrio Financiero

Concepto de Fondo de Maniobra

El estudio de la estructura económica de una empresa requiere analizar si cuenta con un fondo de seguridad para afrontar sus obligaciones a corto plazo. El Fondo de Maniobra (FM) se calcula como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente.

Análisis del Equilibrio Financiero

El análisis del FM refleja el equilibrio financiero de una empresa. Para una situación positiva, el resultado debe ser positivo. Se presentan Seguir leyendo “Análisis Financiero y Gestión Empresarial: Guía Completa” »

Análisis de los Factores de Producción y la Estructura Organizacional en la Empresa

Economía, , , , ,

Acceso a los Factores de Producción

Materias primas, mano de obra, capital y proveedores son elementos cruciales para el funcionamiento de una empresa. La disponibilidad y acceso a estos factores determinan la eficiencia y el éxito de las operaciones.

Aprovisionamiento y Suministros

La proximidad a las fuentes de materias primas permite ahorros en transporte y procesos productivos, además de facilitar la obtención de suministros necesarios.

Trabajo

Un mercado laboral con mano de obra cualificada Seguir leyendo “Análisis de los Factores de Producción y la Estructura Organizacional en la Empresa” »