Archivo de la etiqueta: Organización formal

Funciones de la Organización Empresarial: Tipos, Modelos y Estructuras

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Funciones de Organización

La organización es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Además, la organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

Etapas de la función de organización:

  1. Determinar los niveles Seguir leyendo “Funciones de la Organización Empresarial: Tipos, Modelos y Estructuras” »

Dirección y Organización Empresarial: Guía completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.1. Niveles de la Dirección

En general, podemos distinguir tres niveles directivos:

Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

Economía, , , , , ,

Función de Control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

  1. Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
  2. Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito” »

Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación

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Introducción a la Organización Lineal y por Comité

**Organización en línea (O. lineal):** Introduce equipos de apoyo o «staff» que ayudan en la gestión y en la toma de decisiones, lo que puede generar confusión y faltas de coordinación. La comunicación es lenta.

**Organización por comité (O. por comité):** Se basa en el principio de delegación de autoridad y equidad de medidas. Las decisiones se adoptan de forma colegiada en busca de consenso, lo que ocasiona lentitud y pérdidas de tiempo. Seguir leyendo “Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación” »

Diseño y Estructura Organizativa

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Naturaleza de la Estructura y Diseño Organizativo

Organización

Ordenación específica de las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno, a través de un conjunto de procesos que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos.

Diseño Organizativo

Conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización Seguir leyendo “Diseño y Estructura Organizativa” »

Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas

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LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

A. Henry Fayol (El padre de la estructura funcional de la empresa)

Ingeniero y economista francés. Elaboró un conjunto de reglas o principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos destacamos:

Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Los empleados pueden contribuir positivamente a los resultados de la empresa cuando los directivos les permiten participar y tomar iniciativas en sus actividades diarias.

Organización formal e informal

Principio de mando:

Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe.

Principio jerárquico:

Debe haber una línea clara de autoridad, alguien tiene que aparecer como responsable último.

Principio de delegación:

La delegación de autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado.

Principio Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas” »

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

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Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Función de organización

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1- LA ADMINISTRACIÓN EMPRESAR


IAL La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia Social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los Recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la Organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser Económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización . Dicho de otra Manera,con Seguir leyendo “Función de organización” »

Principios organizativos de una empresa

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Un principio organizativo es aquella regla o norma que mejora el funcionamiento de la empresa o la hace más eficiente. Destacan:

– principio de división del trabajo:

dividir el trabajo es fraccionar en tareas más sencillas toda la actividad de la empresa.

–principio de jerarquía:

debe quedar claro quién manda y quien obedece dentro de la empres. A esto se le llama cadena de mando.

–principio de unidad de mando:

para evitar conflictos dentro de la empresa.

–principios de autoridad/responsabilidad

La Seguir leyendo “Principios organizativos de una empresa” »