Archivo de la etiqueta: Organizacion informal

Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

Economía, , , , , ,

Función de Control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

  1. Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
  2. Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito” »

Diseño y Estructura Organizativa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Naturaleza de la Estructura y Diseño Organizativo

Organización

Ordenación específica de las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno, a través de un conjunto de procesos que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos.

Diseño Organizativo

Conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización Seguir leyendo “Diseño y Estructura Organizativa” »

Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

A. Henry Fayol (El padre de la estructura funcional de la empresa)

Ingeniero y economista francés. Elaboró un conjunto de reglas o principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos destacamos:

Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Los empleados pueden contribuir positivamente a los resultados de la empresa cuando los directivos les permiten participar y tomar iniciativas en sus actividades diarias.

Organización formal e informal

Principio de mando:

Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe.

Principio jerárquico:

Debe haber una línea clara de autoridad, alguien tiene que aparecer como responsable último.

Principio de delegación:

La delegación de autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado.

Principio Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Tipos, Ventajas y Desventajas” »

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Análisis Financiero y Estructura Empresarial

Economía y finanzas, , ,

Masas Patrimoniales

El activo es una masa patrimonial que engloba los bienes y derechos de la empresa. A su vez, el activo se puede subdividir en otras submasas patrimoniales que son ordenadas de menor a mayor liquidez.

Activo No Corriente (ANC)

Comprende todos los bienes y derechos que van a permanecer en la empresa un largo periodo de tiempo.

Activo Corriente (AC)

Activos cuya función es asegurar el ciclo de explotación.

Patrimonio Neto (PN)

Es una masa patrimonial constituida por el capital aportado Seguir leyendo “Análisis Financiero y Estructura Empresarial” »

Que tipo de organizaciones son las empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

TEMA 1

La organización como sistemas de flujos:


Las diferentes partes identificadas  en la organización están relacionadas a través de flujos. En función del tipo de flujos, la organización puede entenderse desde cuatro puntos de vistas.

1)Sistema de autoridad formal

Describe a la organización como un organigrama, conjunto de relaciones formales establecidos en la organización. Es formal pues está diseñado por la organización.  Aunque el organigrama no nos muestre las relaciones informales, Seguir leyendo “Que tipo de organizaciones son las empresas” »

Organizacion formal e informal

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Burocratica y formal. La empresa como organización burocrática

. Una organización es una forma de agrupación social cuyas características definitorias son el tener una finalidad, una cierta permanencia en el tiempo y un cierto grado de formalización de las estructuras que la componen y normas por las que se rige. La organización llamada ‘burocrática’ es un tipo especial de organización formal con una serie de rasgos, que Max Weber fue el primero en conceptualizar o identificar a efectos Seguir leyendo “Organizacion formal e informal” »