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Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

La Función Administrativa en la Empresa

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Es la encargada de dirigir a la empresa para que esta cumpla los objetivos previamente establecidos. Toma las decisiones pertinentes y adopta las estrategias necesarias, se descompone en cuatro apartados:

a) Planificación

Es el proceso racional en que se establecen los objetivos de la empresa y los planes de acción que deben seguirse para alcanzarlos. Debe tener en cuenta los factores endógenos y exógenos. Puede ser a corto plazo o a largo plazo si las decisiones que se toman son operativas o Seguir leyendo “La Función Administrativa en la Empresa” »

Organización y Principios Fundamentales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

La Organización

Consiste en diseñar la mejor estructura para la empresa con el fin de integrar y trabajar conjuntamente los diferentes elementos que la componen. Pretende ordenar las tareas teniendo en cuenta la división del trabajo, la responsabilidad y las relaciones del personal.

Teoría de la Organización

Analiza los distintos estudios y trabajos que más han contribuido al desarrollo de la organización y funcionamiento práctico de la empresa.

La Organización del Trabajo

Consiste en un conjunto Seguir leyendo “Organización y Principios Fundamentales” »

La Empresa: Unidad Económica, Dirección y Organización

Economía, , , ,

La Empresa como Unidad Económica

Las necesidades de bienes y servicios varían según el lugar de residencia, el nivel social y los recursos. Las necesidades suelen ser limitadas, mientras que los recursos son escasos y limitados. La empresa es una unidad de producción que crea o pone a disposición de los ciudadanos bienes y servicios para satisfacer sus necesidades.

Para realizar su función de producción, las empresas necesitan a las familias, que consumen y aportan factores de producción. Seguir leyendo “La Empresa: Unidad Económica, Dirección y Organización” »

Dirección y Organización de Empresas: Claves para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Dirección y Planificación

Dirección: realizar tareas de gobierno y establecer criterios que se crean convenientes para la consecución de los objetivos marcados.

Planificación: fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión.

Clasificación de los Planes

Por su naturaleza y característica:

La Empresa y su Rol en la Economía de Mercado

Economía, , , , , ,

FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA DE MERCADO

1. Coordinación de los factores de producción: Para obtener mayor productividad, la empresa decide la división del trabajo y la especialización, es decir, determina quién realiza cada tarea.

2. Creación de utilidad: Al transformar las materias primas en productos elaborados, las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.

3. Asunción de riesgos: Al retribuir a los factores de producción, las Seguir leyendo “La Empresa y su Rol en la Economía de Mercado” »

Introducción a la Economía: Empresas, Comercio y Marketing

Economía, , , , , , ,

Organización

Formada por un grupo de personas que desean lograr determinados objetivos, para alcanzarlos utilizan recursos y realizan actividades coordinadas entre sí.

Clasificación

Con fines de lucro:

  • Comercial-industrial
  • Servicios
  • Financiero

Sin fines de lucro:

  • Cultura
  • Religiosa
  • Deportiva

Objetivo

Deportivo:

  • Organizar campeonatos
  • Brindar espacio para la práctica

Cultural:

  • Crear una biblioteca

Comercial e Industrial:

  • Obtener ganancias
  • Conseguir buena posición en el mercado

Características

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Gestión de empresas, , , , ,

Dirección

Definición: Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Diversos niveles directivos

  1. Alta dirección (presidente y otros directivos)
  2. Dirección intermedia (ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones)
  3. Dirección operativa (dirección de supervisión o de primera línea. Son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

La Empresa y su Administración: Guía Completa de Gestión Empresarial

Economía, , , , , , ,

La Función Financiera de la Empresa

1. La Función Financiera

Para llevar a cabo la actividad productiva, es indispensable la obtención de fondos financieros y otras funciones como:

  • Planificación financiera
  • Obtención de recursos financieros
  • Decisión de inversión
  • Control del equilibrio financiero

2. Las Fuentes de Financiación de la Empresa

Para hacer frente a sus necesidades dinerarias, se clasifican mediante tres criterios:

Estructuras y Departamentalización Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estructuras Organizacionales

Organización Lineal

Características: La autoridad desempeña un papel importante, los subordinados obedecen a un solo nivel superior, control directo e inmediato.

Ventajas: Relaciones claras, subordinación jerárquica, no existe posibilidad de interferencias, control directo.

Desventajas: Concentración del poder, la ausencia de la autoridad provoca problemas, no existe especialización, organización rígida e inflexible.

Ámbito de aplicación: Organizaciones pequeñas Seguir leyendo “Estructuras y Departamentalización Organizacional” »