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Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias

Gestión de empresas, , ,

Planificación y Administración

Planificación

Planificación: Acuerdo interno en el que se define la meta y el plan.

Meta: Futuro deseado para la organización.

Plan: Acciones para lograr la meta.

Planeación: Acto de determinar las metas de una organización y los medios para lograrlas.

Importancia de la Planificación

Legitimidad: Promueve una organización y su razón de ser.

Fuente de motivación y compromiso: Las metas y los planes llevan a los empleados a tener una mayor motivación sin incertidumbre. Seguir leyendo “Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias” »

Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Modelo de Negocio y Plan Financiero

El plan de negocio nos dice que no basta con saber quiénes son nuestros clientes potenciales o clientes finales, hay que buscar o localizar otras posibilidades relacionadas con el producto final. El plan de negocio lo que pretende es atraer inversores. El plan financiero especifica todas las formas de ingresos así como los gastos en los que va a incurrir la empresa, es muy detallado para los primeros años de negocio, generalmente mensual, y luego pasa a ser Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías” »

Crecimiento y Organización Empresarial: Pymes y Multinacionales

Economía, , , ,

Crecimiento Empresarial

Crecimiento Externo

Hace referencia a la adquisición, control, fusión de empresas existentes por absorción o a la cooperación con otras empresas con la finalidad de acceder a nuevos mercados o formar acuerdos entre ellas para la repartición de estos mercados. Cuando el mercado nacional no es suficiente, el crecimiento externo de las empresas las internacionaliza adquiriendo el rango de empresas multinacionales.

El crecimiento externo puede ser de carácter nacional o multinacional Seguir leyendo “Crecimiento y Organización Empresarial: Pymes y Multinacionales” »

Estructura y Crecimiento Empresarial: Una Guía para la Gestión

Economía, , , , ,

Crecimiento Empresarial: Interno y Externo

Crecimiento Externo

El crecimiento externo se refiere a la adquisición, control o fusión de empresas existentes, ya sea por absorción o mediante la cooperación con otras empresas. El objetivo es acceder a nuevos mercados o formar acuerdos para la repartición de los mismos. Cuando el mercado nacional no es suficiente, las empresas se internacionalizan, convirtiéndose en multinacionales.

El crecimiento externo puede ser nacional o multinacional y se puede Seguir leyendo “Estructura y Crecimiento Empresarial: Una Guía para la Gestión” »

Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

1.- El movimiento de Relaciones Humanas, pretende:

A) Constante aumento de la productividad y del nivel de vida

B) Preocupación por los factores humanos en el trabajo

C) Motivar a los trabajadores mediante la satisfacción de sus necesidades de seguridad y sociales.

2.- La psicología consiste en:

a) Técnicas y métodos que permiten analizar la actividad del hombre y construir sistemas y leyes.

b) Traducir al plano colectivo preocupaciones humanas del plano individual

c) Estudiar al trabajador como máquina Seguir leyendo “Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas” »

La Organización y Comunicación en la Empresa: Un Análisis Completo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Función de Organización

Se define organización como la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Además, la organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

Aspectos Clave para un Buen Sistema de Organización

Para Seguir leyendo “La Organización y Comunicación en la Empresa: Un Análisis Completo” »

Evolución del Pensamiento Organizativo y la Administración de Empresas

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Antecedentes y Evolución del Pensamiento Organizativo

El interés científico por la organización surgió a partir de la revolución industrial. Se perseguían métodos para mejorar la eficiencia en el trabajo.

La Escuela Clásica

Empezó con Frederick W. Taylor, ingeniero norteamericano.

Principios de la Dirección Científica del Trabajo o Taylorismo:

  1. Aplicación de métodos científicos a la organización.

El Proceso Administrativo

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Función de Planificación

La planificación supone establecer metas de forma programada, teniendo en cuenta la estrategia, los objetivos y las circunstancias del entorno. A la vez, se definen las acciones y se designan los recursos necesarios para lograrlos. La función de planificación trata de establecer un curso de acción por adelantado. Para ello, hay que prevenir los medios materiales y humanos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Planificar supone responder a ¿Qué hacer? ¿Cómo Seguir leyendo “El Proceso Administrativo” »

La Empresa y su Entorno: Organización, Legislación y Desafíos en la Era Digital

Economía, , , ,

1. La Empresa

1.1 La Empresa como Unidad Económica

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientado a una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

1.1.1 Objetivos de la Empresa

Podemos diferenciar en la empresa diferentes objetivos y subobjetivos.

El fin de la empresa

Es el primer nivel en la jerarquía de los objetivos de la empresa, expresa las metas que la empresa desea conseguir a largo plazo, por ejemplo: la misión de una empresa Seguir leyendo “La Empresa y su Entorno: Organización, Legislación y Desafíos en la Era Digital” »

La Empresa como Sistema y su Estructura Organizativa

Economía, , , , , , ,

La empresa como sistema

La empresa es un conjunto de elementos ordenados según una estructura y relacionados para cumplir unos objetivos, según unas funciones y características, cuyo logro se puede conocer a través del análisis de estados del sistema.


Hay dos tipos de sistemas:

  1. Sistema abierto: se relaciona con el ambiente, tienen la capacidad de cambio, adaptación, crecimiento…

  2. Sistema cerrado: no interactúa con el ambiente, no tiene capacidad de crecimiento… no compiten con otros sistemas. Seguir leyendo “La Empresa como Sistema y su Estructura Organizativa” »