El sistema directivo de la empresa es el que se encarga de la función de dirección. Está representado por el empresario y los directivos de la empresa, quienes toman las decisiones necesarias para coordinar todas las actividades.
El proceso de dirección es un proceso que conlleva la realización de varias funciones que siguen una secuencia: planificar, analizar, elegir, buscar medios para ejecutar, y poner en marcha la actividad.
La teoría de Public Choice aplica principios económicos a la ciencia política. Asume que los ciudadanos y funcionarios buscan maximizar sus preferencias, lo que puede llevar a ineficiencias en el sector público. Propone soluciones como la privatización y el uso de técnicas de mercado.
La Teoría de Agencia analiza la relación entre el principal (ciudadanos) y el agente (funcionarios). El riesgo moral surge cuando el agente actúa en beneficio Seguir leyendo “Introducción a la Gestión Pública” »
Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de fines y objetivos.
La administración ejecuta las siguientes funciones:
Se establece lo que debe Seguir leyendo “El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa” »
Toda entidad debe planificar su actividad y disponer de sus recursos materiales y humanos para alcanzar sus objetivos de forma eficiente. Mediante la organización, la empresa dispone de sus medios y establece las reglas para alcanzar sus objetivos. Entendemos por organización la rama del saber que estudia los principios y leyes que permiten distribuir los recursos de forma eficiente para conseguir los objetivos de la empresa.
Comienza a plantear la organización Seguir leyendo “Teorías y Principios de la Organización Empresarial” »
La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:
Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:
Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.
Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.
La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »
Una organización se forma por una serie de personas y recursos materiales orientados a alcanzar objetivos previamente determinados.
Estructura intencional, programada, definida e identificada en la que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.
Red de relaciones personales no establecidas o requeridas por la organización formal, sino que se producen espontáneamente cuando las personas se asocian Seguir leyendo “Teoría de la Organización y Motivación” »
El ciclo largo, también conocido como ciclo de capital, comienza con la captación de recursos financieros y su inversión en bienes de activo fijo. Estos bienes se desgastan con el tiempo debido al uso.
El ciclo corto, también llamado ciclo de explotación, comercial o ciclo dinero-mercancia-dinero, comienza con la inversión de recursos en la adquisición de materias primas y otros aprovisionamientos. Continúa con la producción, comercialización Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos” »
PYMES, grandes, según criterio económico, técnico, patrimonial y organizativo.
Sector primario, secundario, terciario.
Empresa que tiene personalidad Seguir leyendo “Tipos de empresas y su entorno” »
Finalidad de la empresa: Satisfacer las necesidades de las personas poniendo a disposición bienes y servicios. Existe un flujo de renta circular.
La administración representa el conjunto de principios, técnicas, reglas y herramientas que se aplican para lograr la máxima eficiencia en la coordinación de los recursos de una organización, buscando obtener el mayor beneficio posible.