La escuela clásica (organización científica del trabajo)
El taylorismo fue objeto de numerosas críticas:
La escuela de las relaciones humanas: Elton Mayo
2. Organización formal e informal
3.4. Redes de comunicación
3.5. Barreras en la comunicación
Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder
Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »
1. Administración: es el proceso de mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupo, alcanzan con eficiencia un propósito (metas) seleccionadas.
2. Organización: se compone de personas que trabajan de manera conjunta y coordinada en pos de un propósito con tareas deliberantes y dentro de un marco delimitado.
3. Los gerentes cumplen funciones, tienen habilidades tantos técnicas como conceptuales. El arte de dirigir es lo que va a consensuar para que los gerentes lo deriven Seguir leyendo “Administración y organización empresarial” »
es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.
: Planificación, organización, dirección y control. La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado ante diversas alternativas.
Objetivos, información y previsiones, Seguir leyendo “Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo” »
Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.
Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »
CONCEPTO: Existen las unidades económicas de producción y las unidades económicas de consumo. Las primeras crean utilidad y satisfacen las necesidades de los consumidores; y las segundas, lo consumen o destruyen. Para generar esa utilidad se necesita de un conjunto de factores que ordenan y controlan: el capital, el trabajo y la organización, que considerados de forma conjunta crean la empresa.
– FACTOR HUMANO. Uno Seguir leyendo “La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización” »
Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos.
Existen tres fuerzas directas que pueden afectar el desempeño de una empresa: proveedores, clientes y competencia.
Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa. Algunas de estas variables pueden Seguir leyendo “Estructura y gestión empresarial” »
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. La planificación consiste en determinar Seguir leyendo “Dirección y organización empresarial” »
Planificar, organizar, gestionar, coordinar y controlar son funciones fundamentales en cualquier empresa. Las sinergias más expansivas se producen en las funciones directivas, especialmente en la organización.
La planificación consiste en establecer la finalidad, los objetivos, las políticas, los procedimientos, las reglas y los presupuestos de la empresa.
Activo no corriente y activo corriente: Al hablar del ANC y AC en conjunto hacemos referencia al activo total de la empresa, a la estructura económica de la empresa. El activo está formado por todos los bienes y derechos de cobro que tiene la empresa.
ANC: bienes y derechos de cobro que van a permanecer en la empresa a largo plazo. Podemos diferenciar submasas como: