Entorno: rapidez en los cambios, crecimiento de internet, legislación, conciliación vida laboral y familiar, diversidad de la fuerza de trabajo. Organización: posición competitiva, flexibilidad empresarial, reestructuración organizativa, tamaño empresarial, cultura organizativa. Individuo: ajuste persona-organización, ética y responsabilidad social, productividad del empleado, delegación de poder (empowerment), fuga de cerebros, inseguridad laboral.
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Estructura organizacional jerárquica
Las Premisas en el Proceso de Planificación son:
a. Fortalezas de la Empresa
b. Debilidades de la Empresa
C. Factores Internos y/o Externos que afectarán al desarrollo de la Empresa
d. El análisis y condición actual de la Organización
La Planificación Estratégica es:
A. Se debe realizar para obtener el éxito en un plazo de 3 a 5 años
b. Ampara cada actividad por separado y meta específica.
c. Un Plan de mediano plazo. Un año o menos.
d. A y b
El Proceso de Planificación en la Administración Seguir leyendo “Estructura organizacional jerárquica” »
Organización de una empresa hotelera
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3. Función de organización
Se define organización
como la función que tiene como
Finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas
Las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la
empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
Además, La organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de Relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas Las áreas de funcionamiento de la empresa.
La Comunicación en la empresa
Los individuos se convierten en lideres no solo por atributos de personalidad sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre lideres y miembros de los grupos
¿De qué se encarga el proceso de integración de personal o staffing?
De cubrir y mantener cubiertos los cargos (o posiciones) en la estructura de la organización.
¿Cuál es el paso previo en el proceso de Integración de Personal?
Identificar la necesidad de personal.
¿Cuál es el 1er paso en el proceso de Integración de Personal?
Indicar los requisitos del puesto o diseñar el puesto.
¿Cuáles preguntas se deben formular al indicar o identificar los requisitos del puesto?
Historia de la organización y métodos
Introducción
Desde que el hombre aparecíó ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. Se ha concebido como un conjunto de las actividades necesarias de los individuos de una organización encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos Seguir leyendo “Historia de la organización y métodos” »
Enfoque de papeles administrativos
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
Es necesario distinguir entre escuelas y enfoques. En el primer caso estamos hablando de autores, líneas de pensamiento, ideas y teorías; en el segundo adoptamos una posición pragmática y nos limitamos a describir cómo puede abordarse la administración.
Enfoque empírico
El enfoque empírico o de los casos consiste en examinar la realidad e identificarse con los éxitos, no con los fracasos.Enfoque sociológico
También llamado del comportamiento interpersonal y Seguir leyendo “Enfoque de papeles administrativos” »Seleccion de metas y planes
Los líderes deben tener esa preciosa capacidad de anticipar las grandes tendencias y entender la forma en que estas impactan a sus actividades y negocios, ya sea por las oportunidades que abren, o por los riesgos y dificultades que impliquen.
La mayor pobreza de la persona no está en la carencia de recursos, si no en la falta de educación. El mayor patrimonio es su capital humano.
Globalización, se reconoce por un crecimiento acelerado del comercio mundial y la emergencia de potencias como China Seguir leyendo “Seleccion de metas y planes” »