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El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa

Economía, , , ,

PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de fines y objetivos.

Funciones Administrativas

La administración ejecuta las siguientes funciones:

  • Planificación: Establecer lo que debe hacerse.
  • Organización: Analizar cómo se va a hacer.
  • Gestión: Determinar con qué y de qué manera se realizará.
  • Control: Determinar cómo se ha realizado.

Fases del Proceso Administrativo

1. Fase Mecánica (Teórica)

Se establece lo que debe Seguir leyendo “El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa” »

Teorías y Principios de la Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

CONCEPTO

Toda entidad debe planificar su actividad y disponer de sus recursos materiales y humanos para alcanzar sus objetivos de forma eficiente. Mediante la organización, la empresa dispone de sus medios y establece las reglas para alcanzar sus objetivos. Entendemos por organización la rama del saber que estudia los principios y leyes que permiten distribuir los recursos de forma eficiente para conseguir los objetivos de la empresa.

TEORÍAS ORGANIZATIVAS

Clásicos

Taylor

Comienza a plantear la organización Seguir leyendo “Teorías y Principios de la Organización Empresarial” »

**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN

La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:

Planificación

Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:

a) Alta Dirección

Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.

b) Nivel Intermedio

Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.

La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »

Teoría de la Organización y Motivación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Concepto de Organización

Una organización se forma por una serie de personas y recursos materiales orientados a alcanzar objetivos previamente determinados.

Organización Formal

Estructura intencional, programada, definida e identificada en la que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.

Organización Informal

Red de relaciones personales no establecidas o requeridas por la organización formal, sino que se producen espontáneamente cuando las personas se asocian Seguir leyendo “Teoría de la Organización y Motivación” »

Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos

Economía, , , , , , ,

Ciclos Económicos de la Empresa

Ciclo Largo

El ciclo largo, también conocido como ciclo de capital, comienza con la captación de recursos financieros y su inversión en bienes de activo fijo. Estos bienes se desgastan con el tiempo debido al uso.

Ciclo Corto

El ciclo corto, también llamado ciclo de explotación, comercial o ciclo dinero-mercancia-dinero, comienza con la inversión de recursos en la adquisición de materias primas y otros aprovisionamientos. Continúa con la producción, comercialización Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos” »

Tipos de empresas y su entorno

Economía, , , ,

Tipos de empresa:

Según tamaño:

PYMES, grandes, según criterio económico, técnico, patrimonial y organizativo.

Según actividad:

Sector primario, secundario, terciario.

Según propiedad del capital:

  • Privada: propietario, personas físicas o jurídicas
  • Pública: propiedad del estado.
  • Mixta: compartida propiedad pública y privada.

Según estructura jurídica:

Individual:

  • Empresario individual.
  • Sociedad civil privada.

Sociedad:

  • Civil pública.
  • Mercantil
  • Interés social.

Empresa individual:

Empresa que tiene personalidad Seguir leyendo “Tipos de empresas y su entorno” »

Introducción a la Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Empresa como Unidad Económica

Finalidad de la empresa: Satisfacer las necesidades de las personas poniendo a disposición bienes y servicios. Existe un flujo de renta circular.

Objetivos

  • Vender y maximizar beneficios, minimizando costes.
  • Respetar y conservar a los trabajadores y el medio ambiente.
  • Maximizar la cadena de valor (Porter): identificar fuentes de ventajas competitivas en las actividades de valor y analizar qué actividades ofrecen rentabilidad.

Elementos Básicos

Introducción a la Administración: Principios, Historia y Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Introducción a la Administración

La administración representa el conjunto de principios, técnicas, reglas y herramientas que se aplican para lograr la máxima eficiencia en la coordinación de los recursos de una organización, buscando obtener el mayor beneficio posible.

Características de la Administración

Introducción a la Economía de la Empresa

Economía, , , , , ,

Cadena de Valor y Áreas Funcionales

Cadena de Valor

Cadena valor: El valor que añade cada empresa es un eslabón de una cadena en la que intervienen otras empresas y va desde la extracción de materias primas hasta el consumidor. Ej: de la cadena de valor en la industria agroalimentaria.

1 cultivo de riego – recogida de alimentos – almacenamiento – clasificación – control calidad – transporte – distribución mayorista – distribución minorista – consumidor.

Áreas Funcionales

Las empresas se organizan Seguir leyendo “Introducción a la Economía de la Empresa” »

Introducción a la Economía de la Empresa

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Empresa

Una empresa es una entidad que integra un conjunto de factores de producción que deben ser organizados y dirigidos de la mejor manera para asegurarse un beneficio y alcanzar los objetivos marcados.

Empresa como sistema

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con su entorno, organizados de modo que, a través de un proceso de transformación, un conjunto de entradas se convierte en un conjunto de salidas.

Características del sistema empresarial