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Estructura Organizacional y Comportamiento: Guía Completa

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Departamentalización

Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.

1) Departamentalización Funcional

Ej: G. Planta, G. Ingeniería, G. Contabilidad, G. Manufactura, G. RRHH, G. Compras.

Beneficios

  • Eficiencia al reunir especialidades similares y personal con destreza y conocimiento.
  • Coordinación entre áreas funcionales.
  • Especialización exhaustiva.

Desventajas

  • Comunicación deficiente entre áreas funcionales.
  • Visión limitada de los objetivos organizacionales.

2) Departamentalización Geográfica

Ej: Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Comportamiento: Guía Completa” »

Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave

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Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Requiere una constante responsabilidad directiva, conocida como función administrativa. Estas funciones se dividen en: planificación, organización, gestión y control. Este conjunto de funciones forma un proceso interdependiente, ya que no se puede organizar sin planificar, ni controlar sin haber Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave” »

Implementación de la Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial

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Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, la siguiente etapa crucial es su puesta en marcha, implementación y ejecución. La ejecución es una tarea dinámica liderada por la alta gerencia que dirige el cambio organizacional, motiva al personal, logra mejoras continuas y fomenta la cultura corporativa. La ejecución convierte el plan estratégico en acciones y buenos resultados.

La ejecución de la estrategia es un proceso complejo debido a la gran cantidad de actividades que involucra. Seguir leyendo “Implementación de la Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial” »

Funciones de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización, Recursos Humanos y Control

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Funciones de la Dirección Empresarial

La Función de Planificación

La planificación trata de determinar qué debe hacerse (fijación de objetivos), cómo debe hacerse y cuáles son los recursos necesarios para ello, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo, constituyendo todo ello un plan de actuación de la empresa.

En función del tiempo:

  • A largo plazo: Plazo superior a 5 años.
  • A medio plazo: Entre 1 y 5 años.
  • A corto plazo: Inferior a 1 año.

En función del ámbito de aplicación:

Planificación Estratégica: Guía Completa para el Éxito Empresarial

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Planificación: La Clave para el Éxito

¿Qué es la Planificación?

La planificación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encaminadas al logro de un objetivo plenamente deseado y satisfactorio.

¿Planear es Motivar al Equipo de Trabajo?

El planteamiento de que planear es motivar al equipo de trabajo para el desarrollo de las actividades Seguir leyendo “Planificación Estratégica: Guía Completa para el Éxito Empresarial” »

Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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¿Qué es una Organización?

Una organización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para un propósito específico. Este propósito distintivo puede ser una meta o un conjunto de metas.

Objetivos de una Empresa

Los objetivos que una empresa puede tener incluyen abarcar una parte importante del mercado en su rubro, expandir la organización, y generar mayor porcentaje de ganancias.

Control Sistemático en las Empresas

Las organizaciones desarrollan una estructura sistemática Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Organización y Gestión Empresarial

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Organización de la Empresa

Principios de Organización

  • Unidad de mando: Recibir instrucciones de un solo jefe.
  • Jerárquico: Debe haber una línea clara de mando.
  • Delegación de autoridad y responsabilidad: Asignar una tarea a un subordinado, darle libertad y responsabilidad para que la haga y verificar que la realiza bien.
  • División del trabajo y especialización: Dividir el trabajo en tareas para que los empleados puedan especializarse.

Tipos de Organización

Organización y Gestión Empresarial: Toma de Decisiones, Estrategia Competitiva y Contabilidad

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Organización y Gestión

1. Definición de organización. Elementos de una organización.

– Conjunto de elementos relacionados para conseguir fines. También se puede definir como procesos, técnicas y efectos de la articulación de actividades.

– Elementos: Personas, objetivos, actividades.

2. Definición de gestión.

– Coordinación de personas y recursos para lograr objetivos y beneficios.

3. Fases en el proceso de gestión (Freeman).

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Ciclo Operativo y Tipos de Empresarios

1.1 El Ciclo Operativo

El ciclo operativo de una empresa incluye las operaciones básicas necesarias para cumplir con sus objetivos: comprar, producir, vender y cobrar. Este ciclo permite a la empresa generar productos o servicios, llevarlos al mercado y obtener ingresos. La continuidad de este ciclo es clave para la sostenibilidad de cualquier organización.

1.2 Tipos de Empresarios

1.2.1 Empresarios Tradicionales

Enfocados en mantener el ciclo operativo básico, Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Estructuras y Estrategias Organizacionales

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Misión, Objetivos y Estrategias de la Organización

Misión de la Organización (Metas Oficiales)

Describe la visión de la organización, sus valores y creencias, estableciendo un sistema de valores para la organización.

Objetivos de la Organización (Metas Operativas)

Diseñan los fines a alcanzar y explican lo que la organización realmente está tratando de hacer.

  • Proporcionan a los empleados un sentido de orientación.
  • Actúan como guía de comportamiento para el empleado.

Importancia de las Metas

Son Seguir leyendo “Estructuras y Estrategias Organizacionales” »