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Características de una organización y teorías motivacionales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Características de una organización

Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.

Tipos de administradores y funciones

Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »

La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización

Economía, , ,

TEMA 1: LA EMPRESA EN SENTIDO AMPLIO

CONCEPTO: Existen las unidades económicas de producción y las unidades económicas de consumo. Las primeras crean utilidad y satisfacen las necesidades de los consumidores; y las segundas, lo consumen o destruyen. Para generar esa utilidad se necesita de un conjunto de factores que ordenan y controlan: el capital, el trabajo y la organización, que considerados de forma conjunta crean la empresa.

ELEMENTOS BÁSICOS QUE COMPONEN LA EMPRESA:

– FACTOR HUMANO. Uno Seguir leyendo “La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización” »

Estructura y gestión empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Organización y gestión empresarial

Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos.

Fuerzas que afectan el desempeño empresarial

Existen tres fuerzas directas que pueden afectar el desempeño de una empresa: proveedores, clientes y competencia.

Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa. Algunas de estas variables pueden Seguir leyendo “Estructura y gestión empresarial” »

Dirección y organización empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La dirección

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. La planificación consiste en determinar Seguir leyendo “Dirección y organización empresarial” »

Planificación, Organización y Gestión: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

Planificar, organizar, gestionar, coordinar y controlar son funciones fundamentales en cualquier empresa. Las sinergias más expansivas se producen en las funciones directivas, especialmente en la organización.

Planificar

La planificación consiste en establecer la finalidad, los objetivos, las políticas, los procedimientos, las reglas y los presupuestos de la empresa.

Glosario de términos de contabilidad y dirección de empresas

Economía, , , ,

ACTIVO NO CORRIENTE Y ACTIVO CORRIENTE:

Activo no corriente y activo corriente: Al hablar del ANC y AC en conjunto hacemos referencia al activo total de la empresa, a la estructura económica de la empresa. El activo está formado por todos los bienes y derechos de cobro que tiene la empresa.

ANC: bienes y derechos de cobro que van a permanecer en la empresa a largo plazo. Podemos diferenciar submasas como:

Factores de los Recursos Humanos

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Entorno: rapidez en los cambios, crecimiento de internet, legislación, conciliación vida laboral y familiar, diversidad de la fuerza de trabajo. Organización: posición competitiva, flexibilidad empresarial, reestructuración organizativa, tamaño empresarial, cultura organizativa. Individuo: ajuste persona-organización, ética y responsabilidad social, productividad del empleado, delegación de poder (empowerment), fuga de cerebros, inseguridad laboral.

Tendencias actuales de la Gestión de Seguir leyendo “Factores de los Recursos Humanos” »

Estructura organizacional jerárquica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Las Premisas en el Proceso de Planificación son:
a. Fortalezas de la Empresa
b. Debilidades de la Empresa

C. Factores Internos y/o Externos que afectarán al desarrollo de la Empresa


d. El análisis y condición actual de la Organización
La Planificación Estratégica es:

A. Se debe realizar para obtener el éxito en un plazo de 3 a 5 años


b. Ampara cada actividad por separado y meta específica.
c. Un Plan de mediano plazo. Un año o menos.
d. A y b
El Proceso de Planificación en la Administración Seguir leyendo “Estructura organizacional jerárquica” »

Organización de una empresa hotelera

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

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3. Función de organización



Se define organización como la función que tiene como Finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas Las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Además, La organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de Relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas Las áreas de funcionamiento de la empresa.


La Comunicación en la empresa

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Los individuos se convierten en lideres no solo por atributos de personalidad sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre lideres y miembros de los grupos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

¿De qué se encarga el proceso de integración de personal o staffing?


De cubrir y mantener cubiertos los cargos (o posiciones) en la estructura de la organización.

¿Cuál es el paso previo en el proceso de Integración de Personal?


Identificar la necesidad de personal.

¿Cuál es el 1er paso  en el proceso de Integración de Personal?


Indicar los requisitos del puesto o diseñar el puesto.

¿Cuáles preguntas se deben formular al indicar o identificar los requisitos del puesto?