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Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Estrategias corporativas: Expansión e Internacionalización

6.1. La Definición del Campo de Actividad

Variables para la definición del campo de actividad (conjunto de productos y mercados):

  1. Ámbito: número de funciones, clientes y tecnologías seleccionadas
    • Ámbito de funciones: diversidad en las necesidades de los clientes
    • Ámbito de clientes: tipos de clientes a los que se quiere llegar
    • Ámbito de tecnologías: forma de fabricar el producto o prestar el servicio (industrias)

Ámbito amplio o estrecho Seguir leyendo “Estrategias Corporativas: Expansión e Internacionalización de Empresas” »

Estrategias de Mercado y Crecimiento Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Estrategias de Mercado

Liderazgo en Costos

Esta estrategia es recomendable utilizar en los siguientes casos:

  • Cuando el mercado está compuesto por consumidores que son sensibles a los precios.
  • Cuando hay pocas posibilidades de lograr una diferenciación en el producto.
  • Cuando a los consumidores no les importa mucho las diferencias entre una y otra marca.
  • Cuando existe un gran número de consumidores con una gran capacidad de negociación.

Desventajas

Estrategias de Crecimiento Empresarial y Conceptos Clave

Economía, , , , , , ,

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Diversificación

Estrategia de crecimiento mediante la cual la empresa se introduce en nuevos productos o en nuevos mercados distintos a los que ya se dirigía. Puede ser:

  • Horizontal: Si el nuevo producto tiene relación tecnológica o comercial al mismo nivel productivo que los anteriores.
  • Vertical: Si el nuevo producto es una etapa productiva anterior o posterior al producto.
  • Heterogénea: Si no existe relación.

Expansión

Por oposición a la diversificación, Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial y Conceptos Clave” »