Archivo de la etiqueta: plan de negocios

Estrategias Empresariales: Análisis y Planificación para el Éxito

Gestión de empresas, , , ,

PYME: Volumen de Venta (1994)

Micro Empresa: 0 – 2.400 U.F.
Pequeña Empresa: 2.401 – 25.000 U.F.
Mediana Empresa: 25.001 – 100.000 U.F.
Gran Empresa: 100.001 y más U.F.

Desafíos de la PYME

  • Liquidez
  • Formalización (Nivel directivo débil, poca experiencia, planificación, controles, procedimientos, capacitación)
  • Poca Capacidad de Endeudamiento (Estructura financiera con alto % de pasivos e intereses)
  • Falta de Competitividad (Información, tecnología)
  • Exportación

Aportes de la PYME

Análisis de la Demanda, Competencia, Emplazamiento y Oferta para un Plan de Negocios

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis de la Demanda

Elementos del Análisis de la Demanda

  1. El producto
  2. El tamaño del mercado
  3. Los clientes potenciales para el producto

Estudio de la Competencia

Definición del Estudio de la Competencia

  1. Diseño del producto
  2. Estilo del producto
  3. Empaque
  4. Nombre o marca

Objetivos del Estudio de la Competencia

  1. Determinar qué ventajas competitivas se deberá aprovechar.
  2. Conocer las características de los competidores y predecir los posibles cambios que podrían efectuar y el grado de éxito de ellos.

Estudio Seguir leyendo “Análisis de la Demanda, Competencia, Emplazamiento y Oferta para un Plan de Negocios” »

Plan de Negocios y Estrategias de Crecimiento Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , ,

Iniciativas Empresariales

1. Iniciativa Empresarial: Autonomía Personal

El emprendedor debe reunir cualidades como buscar oportunidades de negocio, dedicación completa al desarrollo del negocio, estudiar las distintas facetas del negocio, ser capaz de atraer y gestionar recursos…

Ventajas de ser empresario

Guía completa sobre Lean Startup, Desarrollo Ágil y Gestión de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Validación del Modelo de Negocio: Lean Startup, Desarrollo de Clientes y Desarrollo de Producto Ágil

La metodología Lean Startup propone un circuito de tres pasos que se deben recorrer en el menor tiempo posible y con la mínima inversión. Se comienza por crear una versión experimental del producto, se mide la respuesta de los clientes y se aprende:

Crear-Construir

Una startup, cuando se lanza, solo es un conjunto de hipótesis y suposiciones que están concretadas en nuestro lienzo de modelo Seguir leyendo “Guía completa sobre Lean Startup, Desarrollo Ágil y Gestión de Recursos Humanos” »

Modelo de negocio Lean Startup y Desarrollo Ágil de Producto

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

La validación del modelo de negocio. Lean Startup. Desarrollo de clientes. Desarrollo de producto ágil.

La metodología Lean Startup circuito de tres pasos que se deben recorrer en el menor tiempo posible y con la mínima inversión. Se comienza por crear una versión experimental del producto, se mide la respuesta de los clientes y se aprende.

Crear-Construir

Una startup, cuando se lanza, solo es un conjunto de hipótesis y suposiciones que están concretadas en nuestro lienzo de modelo de negocio. Seguir leyendo “Modelo de negocio Lean Startup y Desarrollo Ágil de Producto” »

Gestión de Recursos Humanos e Innovación Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Principales funciones del departamento de recursos humanos

  • Organización y planificación del personal: Organiza la plantilla de la empresa mediante la descripción de los puestos de trabajo y la planificación de la necesidad de personal.
  • Reclutamiento y selección: Establece los procedimientos para atraer candidatos para cada puesto y la elección de las personas más adecuadas.
  • Planes de acogida: Diseña planes para favorecer la integración de las personas.
  • Formación: Implementa planes para adaptar Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos e Innovación Empresarial” »

Plan de Negocios: Guía Completa para Emprendedores

Economía, , ,

1. Índice

2. Resumen Ejecutivo

Se sintetiza la razón de ser del proyecto.

3. Introducción del Proyecto

3.1 Antecedentes

Describir los orígenes, motivos y objetivos que se persiguen.

3.2 Historia

Exponer la planificación de actuaciones desarrolladas hasta el momento y previstas para la elaboración y puesta en marcha del proyecto.

3.3 Objetivos Personales

Desarrollar sus proyectos empresariales con el fin de conseguir diferentes objetivos perfectamente compatibles.

3.4 Objetivos Grupo Promotor

Relación Seguir leyendo “Plan de Negocios: Guía Completa para Emprendedores” »

Conceptos Clave de Negocios y Emprendimiento

Economía, , , , ,

Plan de Negocio y Modelos de Negocio

1. Plan de Negocio

Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio, donde se realiza una reflexión sobre el modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para minimizar riesgos.

Contenido:

  • Resumen ejecutivo
  • Presentación del proyecto
  • Plan de Marketing
  • Plan de producción
  • Plan de organización y recursos humanos
  • Trámites y forma jurídica de la empresa
  • Temporalización
  • Conclusiones
  • Anexo

Elevator Pitch

Un elevator pitch es un discurso breve para presentar y vender Seguir leyendo “Conceptos Clave de Negocios y Emprendimiento” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía completa para el éxito empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Características de la Organización

Dinámicas

Cambian según el tiempo y el ambiente. La organización está afectada por un ambiente específico y general.

Ambiente Específico (afecta a una organización en particular)

  1. Clientes
  2. Proveedores
  3. Marco legal
  4. Tecnología
  5. Sociopolítico
  6. Competencia

Ambiente General

Cultural, político, social, demográfico, legal, económico, tecnológico, educativo, recursos naturales.

Evolución de las Empresas

La cantidad de trabajadores ya no quiere decir que la empresa sea grande, Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía completa para el éxito empresarial” »