Archivo de la etiqueta: planificación estratégica

Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial

Economía, , , , ,

Plan Estratégico:

1. Determina dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación. Para ello, hay que conocer la estructura del mercado donde compite la empresa y valorar los recursos disponibles.

2. Decidir a dónde queremos llegar, lo que implica establecer la visión del futuro que se quiere para la empresa, la misión y los objetivos o metas que concretan la misión de forma más operativa.

3. Establecer por dónde queremos ir.

4. Precisar cómo llegar, cuándo y con qué recursos.

Estrategia Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Marketing: Guía para el Éxito Empresarial” »

Planificación Estratégica y Operativa en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Funciones básicas de la empresa según Fayol

  • Funciones básicas que toda empresa cumple según Fayol: 1) Funciones de Seguridad 2) Funciones Contables 3) Funciones técnicas 4) Funciones comerciales 5) Funciones Comerciales 6) Funciones Financieras

¿Qué es la planificación?

  • Qué es la planificación: Es la función que implica la selección de objetivos, políticas, procedimientos y programas entre las alternativas posibles.


Formas de Planificación

Dirección Empresarial: Funciones, Planificación y Control

Economía, , , , , ,

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

1.1. Los Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección

    Integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de pilotar la empresa, fijar sus objetivos y sus grandes líneas estratégicas, así como asegurar que funcione como un todo.

  2. Dirección Intermedia

    Entre la Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Planificación y Control” »

Políticas Públicas, Sociedad Justa y Planificación Estratégica: Conceptos y Enfoques

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Políticas Públicas: Definiciones

  1. Pavan de Di Paolo: Todo aquello que el Estado hace y ello tiene efecto a corto o largo plazo en la sociedad
  2. Oslak: Conjunto de sucesivas tomas de posición del Estado frente a cuestiones socialmente problematizadas
  3. Isuani: Decisiones y acciones del Estado que constituyen una expresión de la lucha y negociación entre las distintas fuerzas políticas y sociales

Sociedad Justa

Es para nosotros una sociedad igualitaria, ordenada y segura, los individuos que forman parte Seguir leyendo “Políticas Públicas, Sociedad Justa y Planificación Estratégica: Conceptos y Enfoques” »

Planificación Estratégica y Estructura Organizacional para la Gestión Empresarial

Gestión de empresas, , , , ,

Planificación Estratégica

Metas: Son los resultados que los gerentes han seleccionado y están comprometidos a lograr para la superación a largo plazo y el crecimiento de la empresa (proporcionar productos y servicios de alta calidad, aumentar ventas, reducir costos, etc.)

Estrategias: Son los cursos de acción principales seleccionados y puestos en práctica para lograr una o más metas. Un reto clave es elaborar estrategias que sean únicas para poder competir de la forma más eficiente en el Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Estructura Organizacional para la Gestión Empresarial” »

Dirección Estratégica: Recursos, Capacidades y Creación de Valor

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La Estrategia como Búsqueda del Beneficio

La estrategia es un medio para alcanzar una finalidad. Nos referimos a las orientaciones a largo plazo para conseguir unos objetivos. Estas orientaciones a largo plazo se concretan en unas normas que nos van a permitir adoptar decisiones transformadoras. Hay tres tipos:

  • Desarrollo incremental de la estrategia.
  • Estrategias pretendidas y realizadas.
  • Estrategia emergente.

Hay que generar una posición competitiva en los sectores. El entorno nos afecta en las relaciones Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Recursos, Capacidades y Creación de Valor” »

Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Estrategias

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Dirección Empresarial

Niveles de Dirección

La dirección empresarial consiste en coordinar e integrar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Se divide en tres niveles:

Alta Dirección

Formada por la presidencia y altos directivos, se encarga de fijar objetivos, estrategias y asegurar el funcionamiento general.

Dirección Intermedia

Actúa como enlace entre la alta dirección y la operativa, traduciendo y concretando las directrices.

Dirección Operativa

En contacto directo con los trabajadores, Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Estrategias” »

Dirección Empresarial: Guía Completa de Planificación, Organización y Control

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Dirección Empresarial

Introducción

La dirección empresarial se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de una empresa para lograr objetivos comunes. Implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización.

Niveles de Dirección

Planificación Estratégica y Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Planificación Estratégica

Según su horizonte temporal y amplitud del enfoque: planes estratégicos (globales) y planes operativos (detallados).

Fase de la Planificación Estratégica

1. Diagnóstico de la situación: problemas actuales y futuros, posicionamiento en el mercado. 2. Visión del futuro, misión, objetivos y metas. 3. Elección de la estrategia competitiva.

Del Plan Estratégico a los Parciales

Concretar y desarrollar el plan estratégico, objetivos operativos, políticas, procedimientos, Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Organización Empresarial” »

Estudio de mercado y planificación estratégica

Economía y negocios internacionales, , ,

CRM-administración de la relaciones del consumidor

Enfoque de nuevos consumidores y antiguos

Conclusiones estudio de mercado

Aspectos positivos y negativos, riesgos, trabas, condiciones favorables y en forma numérica la magnitud del mercado potencial por unidades de año

Sensibilidad: What If?

Identificar cambios en la variable dependiente asociados a una o más variables independientes{Tasa de descuento, FNE, Io}

Tir

Mide la rentabilidad de la inversión/hace que VPN sea igual a cero/ también sedetermina Seguir leyendo “Estudio de mercado y planificación estratégica” »