Archivo de la etiqueta: Planificación

Planificación Empresarial: Proceso, Tipos y Áreas Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

La Función de la Planificación en la Administración

La planificación es la función administrativa primordial. Implica decidir anticipadamente: qué hacer, cómo hacerlo, dónde, quién lo hará, cuándo y para qué.

La planificación responde a estas preguntas, considerando las cuatro áreas funcionales clave de la empresa:

  • Producción
  • Mercadeo
  • Finanzas
  • Recursos Humanos

La planificación es un proceso proactivo que define cada acción a realizar.

Proceso Detallado de la Planificación

El proceso de Seguir leyendo “Planificación Empresarial: Proceso, Tipos y Áreas Clave” »

Organización Empresarial: Planificación, Control, Estructura y Motivación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Planificación y Control en la Empresa

PyC: La planificación fija los objetivos y diseña líneas de acción, mientras que el control mide y evalúa los resultados. Ambas funciones se estudian de forma conjunta. El control proporciona una medida de la eficacia de la planificación y dictamina los cambios que hay que realizar en los planes.

3.1 Función de Planificación

Es la que hay que realizar en primer lugar:

a) Tipos de Planes

La planificación se materializa en un conjunto de planes que se recogen Seguir leyendo “Organización Empresarial: Planificación, Control, Estructura y Motivación” »

Proceso Administrativo: Fases, Estructuras y Modelos Organizativos

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El Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Los gerentes ejecutan la planificación, organización, gestión y control para alcanzar estos fines. Este proceso se divide en dos fases principales:

Fundamentos del Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Escuelas de Pensamiento

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

El Proceso Administrativo: Un Enfoque Integral

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que la administración de una empresa lleva a cabo para lograr sus fines y objetivos. Se compone de dos fases principales:

Conceptos Clave y Marco Normativo de los Servicios Sociales en Aragón

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , ,

Definiciones Clave en Servicios Sociales

  • Pertinencia: Congruencia entre los objetivos del proyecto, las necesidades y los intereses de la población.
  • Eficiencia: Capacidad de las medidas para alcanzar los objetivos en términos de calidad, cantidad y tiempo.
  • Eficacia: Lograr los objetivos de la manera más económica y en el menor tiempo posible.
  • Impacto: Valoración de los efectos (positivos o negativos) a largo plazo, producidos de manera directa o indirecta.

Dimensiones Operativas de la Calidad en Seguir leyendo “Conceptos Clave y Marco Normativo de los Servicios Sociales en Aragón” »

Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Gestión y Control Empresarial

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

El Proceso Administrativo: Pilares Fundamentales para el Éxito Empresarial

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que se efectúan dentro de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso involucra a los entes administrativos de la empresa, quienes controlan las funciones administrativas, y se clasifica en: planificación, organización, gestión y control. Este proceso se compone de dos fases principales: la mecánica y la dinámica.

Fase Mecánica Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Gestión y Control Empresarial” »

Dirección Empresarial y Marketing: Fases, Funciones y Estrategias Innovadoras

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La Dirección de la Empresa

Dentro de la organización de la empresa, la dirección es una de las funciones más importantes y en ella todo se administra y ejecuta. En este apartado veremos las fases del proceso administrativo y, posteriormente, las desarrollaremos.

Fases del Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la dirección de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos.

La empresa realiza una serie de actividades o funciones Seguir leyendo “Dirección Empresarial y Marketing: Fases, Funciones y Estrategias Innovadoras” »

Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave

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Antecedentes Históricos

Teoría X: sugiere que a las personas les desagrada el trabajo y, si pueden, lo evitarán. 1. El ser humano rehúye el trabajo.

Teoría Y: sugiere que dedicar esfuerzos físicos y mentales al trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Teoría Z: (William Ouchi) que al amparo del boom japonés de los 70 y 80 plantea toda una tesis de niponización inspirada en ella surge la Calidad total (total quality management), bajo el sello de mejoramiento continuo como actitud permanente. Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave” »

Dirección y Gestión de la Innovación en la Empresa

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1. Funciones Básicas de la Dirección de Empresas

La dirección de una empresa se basa en cuatro funciones clave:

  • Planificación: Determinación de objetivos y metas a alcanzar mediante planes, procedimientos y estrategias.
  • Organización: Definición de las tareas a realizar, aplicable a individuos, grupos, departamentos o a toda la organización.
  • Gestión: Guiar y motivar a los subordinados para que realicen las tareas encomendadas, manteniendo la moral del equipo.
  • Control: Establecer estándares, Seguir leyendo “Dirección y Gestión de la Innovación en la Empresa” »

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas

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La Importancia del Factor Humano en la Gestión de Proyectos

En la gestión de proyectos, son las personas las que hacen que un proyecto sea exitoso. El objetivo es orientar y motivar al personal, fomentar su perspicacia creativa y asegurarse de que se trabaje a gusto.

Identificación de Problemas y Necesidades

Los proyectos surgen debido a necesidades insatisfechas (problemas) u oportunidades que se pueden aprovechar. Antes de proponer una idea de proyecto, debe tenerse claro cuál es el problema Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas” »