Archivo de la etiqueta: Planificación

Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor

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Administración: Una Visión General

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, etc.) de una organización. Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de estos recursos para lograr los objetivos con la máxima productividad.

Procesos Administrativos

  1. Planificar: Trazar objetivos.
  2. Organizar: Establecer la estructura y distribuir las funciones.
  3. Dirigir: Seguir leyendo “Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor” »

Funciones de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización, Recursos Humanos y Control

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Funciones de la Dirección Empresarial

La Función de Planificación

La planificación trata de determinar qué debe hacerse (fijación de objetivos), cómo debe hacerse y cuáles son los recursos necesarios para ello, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo, constituyendo todo ello un plan de actuación de la empresa.

En función del tiempo:

  • A largo plazo: Plazo superior a 5 años.
  • A medio plazo: Entre 1 y 5 años.
  • A corto plazo: Inferior a 1 año.

En función del ámbito de aplicación:

Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones: Guía Completa

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Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones

Preguntas y Respuestas

1. Señale la respuesta CORRECTA respecto a los objetivos empresariales:

A) No es preciso coordinar los intereses de la empresa a corto y a largo plazo.

B) Los objetivos de la empresa deben estar jerárquicamente relacionados.

C) En la fijación de objetivos solo se tienen en cuenta aspectos internos de la empresa.

2. Atendiendo a la precisión terminológica utilizada para los distintos tipos de objetivos, ¿cuál de los siguientes atendería Seguir leyendo “Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones: Guía Completa” »

El Marketing y su Impacto en la Sociedad: Estrategias y Planificación

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El Marketing

Impacto en la Sociedad

El marketing es una actividad que afecta a individuos, grupos y a la sociedad. Su objetivo principal es conocer y comprender las necesidades de los consumidores, permitiendo que obtengan los productos que necesitan. El término «producto» incluye bienes, servicios e ideas. El marketing facilita la creación, valoración, distribución, promoción y comercialización de productos, permitiendo a las empresas relacionarse con los clientes buscando el beneficio mutuo. Seguir leyendo “El Marketing y su Impacto en la Sociedad: Estrategias y Planificación” »

Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

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TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan

Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial

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Proceso Administrativo: Funciones y Actividades para el Logro de Objetivos Empresariales

El proceso administrativo es un conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso se compone de cuatro fases principales:

  1. Planificación: Se plantea qué se va a hacer y cómo se alcanzarán los objetivos.
  2. Organización: Se analiza cómo se va a hacer, definiendo la estructura, las tareas y las responsabilidades.
  3. Gestión: Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial” »

Administración de Empresas: Conceptos Clave

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1. Importancia del Proceso Administrativo en un Plan de Acción

La planificación es necesaria para lograr metas u objetivos. Es fundamental planificar para ejercer control sobre los pasos y recursos que se utilizarán en el desarrollo de las operaciones de las empresas.

2. Entes Principales en la Empresa y sus Objetivos

2.1 El Trabajo

El trabajo, actividad básica del ser humano, puede ser físico o mental, con el fin de producir bienes económicos y servicios. Su objetivo fundamental es transformar Seguir leyendo “Administración de Empresas: Conceptos Clave” »

Gestión de la Producción: Conceptos Clave y Estrategias

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1. Definición de Producción

Conjunto de actividades encaminadas a la obtención de bienes y servicios.

2. Estrategias Competitivas y Sistemas de Producción

Estrategias Competitivas:

  • Liderazgo de costes
  • Diferenciación
  • Segmentación o especialización

Relación entre estrategia competitiva y sistema de producción: El sistema de producción debe adecuarse a la estrategia competitiva para conseguir beneficios.

3. Tipos de Producción

  • Producción por proyecto
  • Producción bajo pedido
  • Producción contra stock

4. Seguir leyendo “Gestión de la Producción: Conceptos Clave y Estrategias” »

Administración y Planificación: Niveles, Tipos y Procesos

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Administración y Planificación

¿Qué es Administrar?

Administrar implica ejercer el control y el mando de algo, especialmente en el aspecto económico. Se refiere a planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos pertenecientes a una organización.

¿Qué es Planificar?

Planificar es el procedimiento mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos disponibles. Seguir leyendo “Administración y Planificación: Niveles, Tipos y Procesos” »

La Importancia de los Presupuestos en la Gestión Empresarial

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Historia, Definición y Objetivos de los Presupuestos

Historia

El origen de los presupuestos se remonta al sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Definición

«Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el Seguir leyendo “La Importancia de los Presupuestos en la Gestión Empresarial” »