Es el proceso por el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo tienen como fin el logro de las metas preestablecidas con eficiencia.
Para administrar una empresa se debe:
Administrar o dirigir implica guiar el trabajo de otros, teniendo a cargo subordinados y siendo responsable de diversas actividades. El administrador responde por el desempeño de su equipo, llevando a la práctica las ideas a través de las personas, dando órdenes, influyendo y persuadiendo. La complejidad empresarial exige una dirección que organice eficientemente los recursos.
El directivo combina Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades” »
La inversión es la utilización de unos recursos financieros para adquirir bienes de equipo y/o inmovilizados en general que mejoren o aumenten la capacidad productiva de la empresa.
Hay dos tipos:
Dirección: realizar tareas de gobierno y establecer criterios que se crean convenientes para la consecución de los objetivos marcados.
Planificación: fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión.
El marketing estratégico implica una reflexión sobre las oportunidades que ofrece el mercado con el objetivo de diseñar la estrategia comercial de la empresa. Esta fase incluye:
Tras el análisis y el diagnóstico de la situación, se fijan los objetivos que se pretenden y se diseña la estrategia Seguir leyendo “Proceso de Planificación de Marketing” »
Verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en objetivos generales, como en los subobjetivos más concretos. La finalidad del control es detectar las desviaciones con respecto a las previsiones, con la intención de corregirlas antes de que se produzcan consecuencias negativas.
Proceso por el que pasan personas cualificadas para conseguir los objetivos de la organización, para conseguir máxima satisfacción y eficiencia. Su objetivo es mejorar la calidad y cantidad de la mano de obra de la empresa. Sus actividades:
Consiste en desarrollar una estrategia que permita cubrir futuras necesidades, asegurándose de contar con el personal adecuado. Sus etapas son:
Para llevar a cabo la actividad productiva, es indispensable la obtención de fondos financieros y otras funciones como:
Para hacer frente a sus necesidades dinerarias, se clasifican mediante tres criterios:
Factores humanos: Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa.
Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa.
Organización: Aparece como un conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación.
Entorno: Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario.
Características generales: