FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
A. Clasificación DE LOS PLANES
1.Clasificación de los planes por su naturaleza y caract.
hace referencia a la extensión del plan:
-Metas, son los fines fundamentales perseguidos por la empresa.
-Objetivos, tienen un carácter general, en tanto q ivolucran a toda la empresa y todos han de contribuir a q se consigan. Los subojetivos se refieren a temas mas específicos q afectan a áreas concretas de la organización.
Para establecer los objetivos ay q tener en cuenta que: Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control” »
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Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa
La dirección
Seocupa de coordinar e integrar el conjunto de recirsos y materiales y humanos que configuran la empresa dadno objetivos y valores comunes.
NIVELES DIRECTIVOS:
Alta dirección (presidente y directivos sus funciones son fijar objetivos y grandes lineas estratégicas y que funcione todo cohesionad)
operativa ( es la primera línea que esta en contatco directo a los tabajadores, sus funciones son asignar tareas a los trabajadores y y revisar sus resultados)
intermedia( se encarga de mantener Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa” »
Principios de Administración de Empresas: Taylor, Fayol, Mayo y Más
Organización Racional del Trabajo: Taylor
Taylor observó que los trabajadores trabajaban lentamente para evitar ser despedidos. Como ingeniero jefe, aumentó la productividad determinando la forma óptima de realizar cada tarea. Su objetivo era incrementar la productividad a través de:
- Rechazo de la intuición para decidir las tareas.
- Diseño y planificación del trabajo por parte de la dirección.
- División del trabajo en tareas específicas.
- Realización del trabajo siempre de la misma manera.
- Selección Seguir leyendo “Principios de Administración de Empresas: Taylor, Fayol, Mayo y Más” »
Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación
Organización Empresarial
Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.
Organización Formal
1. Teorías y Principios
- Científico:
- Taylor: Especialización.
- Fayol: Jerarquía:
- División de trabajo.
- Jerarquía definida.
- Unidad de mando.
- Remuneración adecuada.
- Responsabilidad.
- Relaciones Humanas:
- E. Mayo: Incentivos distintos a los materiales.
- Maslow: Autorrealización > Estima > Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación” »
Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos
Concepto de Dirección y Niveles Directivos
Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo consiste en combinar los factores humanos y materiales de la mejor manera posible para conseguir los objetivos.
Niveles Directivos
Los niveles directivos están divididos en 3 partes:
- Alta Dirección: Está formada por el presidente y otros directivos Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos” »
Funciones de planificación, organización y control en la empresa
Función planificación:
consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos,definir las política-s de la empresa y establecer criterios de decisión,siem-pre con la intencionde conseguir los fines de la empre-saámbito temporal:
planes a largo plazo(aquellos que s-e contemplan en un periodo superior a 5 años),planes a medio plazo(aquellos que se han de conseguir en un periodo superior a un año e inferior a 5)y planes a cort-o plazo(aq-uellos que tienen como limite el ejercicio Seguir leyendo “Funciones de planificación, organización y control en la empresa” »
Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía Completa
Administración de Empresas
Administración de empresas: es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y de los recursos de la empresa.
Proceso Administrativo
- Planificación: consiste en establecer los objetivos que hay que lograr y diseñar las actividades necesarias para conseguirlo.
- Organización: establece las relaciones más adecuadas entre las partes de una empresa y las personas que trabajan en ella.
- Dirección: Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía Completa” »
Funciones de Planificación, Organización, Gestión y Control en la Empresa
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión previos a su ejecución.
A. CLASIFICACIÓN DE LOS PLANOS
Clasificación de los planes por su naturaleza y características:
- Metas: Son los fines fundamentales perseguidos por la empresa, el punto de partida de la planificación.
- Objetivos: Hay diversos grados de objetivos. Se deben establecer prioridades y alanzarlos Seguir leyendo “Funciones de Planificación, Organización, Gestión y Control en la Empresa” »
Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo
1. Ratios y Elementos Empresariales
Ratios: Tesorería, liquidez, garantía, autonomía. PM: I=P*q Ct=Cf+(Cunit*q) B=I-Ct B=0
2. Elementos de la Empresa
Elementos:
- Humanos: dueños, directores, trabajadores.
- Materiales:
- Activo corriente: bienes a corto plazo.
- Activo no corriente: bienes a largo plazo.
- Organización: Relaciones para coordinar y configurar la actividad del grupo humano.
- Entorno: Factores externos e internos a la empresa que la condicionan.
3. La Empresa como Sistema
Empresa como sistema: Características: Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo” »
Economías de Aglomeración y Decisiones Estratégicas de Producción
1. Economías de Aglomeración
Las economías de aglomeración o economías externas son el conjunto de ventajas que obtiene una empresa al ubicarse en un lugar de elevada densidad industrial, y que no tendría si se situara en un lugar aislado. Se distinguen dos formas:
- Economías de localización: por formar parte de una industria o rama de actividad.
- Economías de urbanización: se alcanzan al ubicarse en una determinada localización que comporta ciertas ventajas.
La influencia espacial es el espacio Seguir leyendo “Economías de Aglomeración y Decisiones Estratégicas de Producción” »