Conjunto de actividades encaminadas a la obtención de bienes y servicios.
Estrategias Competitivas:
Relación entre estrategia competitiva y sistema de producción: El sistema de producción debe adecuarse a la estrategia competitiva para conseguir beneficios.
Administrar implica ejercer el control y el mando de algo, especialmente en el aspecto económico. Se refiere a planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos pertenecientes a una organización.
Planificar es el procedimiento mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos disponibles. Seguir leyendo “Administración y Planificación: Niveles, Tipos y Procesos” »
El origen de los presupuestos se remonta al sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
«Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el Seguir leyendo “La Importancia de los Presupuestos en la Gestión Empresarial” »
Derecho de los accionistas, valorable en dinero, que da opción a adquirir nuevas acciones o a transmitir ese derecho. El valor del derecho trata de compensar a las acciones antiguas que han generado beneficios en forma de reservas frente a las nuevas que no han generado ningún beneficio, de manera que la proporción de capital que tiene el accionista en la empresa se siga manteniendo después de la ampliación.
(VC * v) Seguir leyendo “Dirección y Organización Empresarial: Claves para el Éxito” »
La dirección de la empresa consiste en gobernar, dar instrucciones y establecer los criterios para lograr los objetivos. El directivo debe combinar los factores humanos y materiales, considerando el entorno cambiante. Las funciones principales son: planificar, organizar, gestionar y controlar.
La planificación implica estudiar y fijar los objetivos de la empresa y sus subsistemas.
Planificación: fijar Seguir leyendo “Proceso de Dirección Empresarial: Planificación y Organización” »
Conjunto de personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Es una unidad económica y social formada por un conjunto de factores y elementos humanos, técnicos y financieros ordenados por una estructura organizativa y que tiene como función abastecer a la sociedad de productos y servicios, persigue un objetivo y está dirigida por un director o empresario. Seguir leyendo “La Empresa Turística: Organización, Gestión y Estrategias” »
La dirección consiste en que una o varias personas tomen decisiones para alcanzar objetivos previamente fijados, manteniendo el equilibrio y actuando siempre con riesgos.
La planificación, primera actividad de la dirección, establece los objetivos y los medios para alcanzarlos.
La organización diseña una estructura que define las funciones, responsabilidades y autoridad de cada persona en la empresa.
La dirección abarca: planificación, Seguir leyendo “Dirección y organización empresarial: Guía completa” »
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización.
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y es aplicable a los administradores en todos los niveles.
Es el proceso de intercambio y transmisión entre dos o más personas y constituye el proceso más importante que se produce en cualquier organización Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »