Archivo de la etiqueta: Planificación

Gestión de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Gestión de Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos es el proceso mediante el cual los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa y con las estrategias y objetivos de la organización.

Funciones y objetivos del departamento de recursos humanos:

  1. Organizar y planificar la plantilla en función de la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo, funciones y responsabilidades Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Organización

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Dirección Empresarial

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de materiales y humanos (recursos). Lo que consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores.

Niveles de Dirección

Sistema de Dirección Empresarial: Planificación y Toma de Decisiones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Sistema de Dirección de la Empresa

El sistema directivo de la empresa es el que se encarga de la función de dirección. Está representado por el empresario y los directivos de la empresa, quienes toman las decisiones necesarias para coordinar todas las actividades.

El Proceso de Dirección

El proceso de dirección es un proceso que conlleva la realización de varias funciones que siguen una secuencia: planificar, analizar, elegir, buscar medios para ejecutar, y poner en marcha la actividad.

Funciones Seguir leyendo “Sistema de Dirección Empresarial: Planificación y Toma de Decisiones” »

El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa

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PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de fines y objetivos.

Funciones Administrativas

La administración ejecuta las siguientes funciones:

  • Planificación: Establecer lo que debe hacerse.
  • Organización: Analizar cómo se va a hacer.
  • Gestión: Determinar con qué y de qué manera se realizará.
  • Control: Determinar cómo se ha realizado.

Fases del Proceso Administrativo

1. Fase Mecánica (Teórica)

Se establece lo que debe Seguir leyendo “El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa” »

**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**

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FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN

La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:

Planificación

Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:

a) Alta Dirección

Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.

b) Nivel Intermedio

Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.

La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »

Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos

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Ciclos Económicos de la Empresa

Ciclo Largo

El ciclo largo, también conocido como ciclo de capital, comienza con la captación de recursos financieros y su inversión en bienes de activo fijo. Estos bienes se desgastan con el tiempo debido al uso.

Ciclo Corto

El ciclo corto, también llamado ciclo de explotación, comercial o ciclo dinero-mercancia-dinero, comienza con la inversión de recursos en la adquisición de materias primas y otros aprovisionamientos. Continúa con la producción, comercialización Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Ciclos Económicos” »

Introducción a la Administración de Empresas

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Empresa como Unidad Económica

Finalidad de la empresa: Satisfacer las necesidades de las personas poniendo a disposición bienes y servicios. Existe un flujo de renta circular.

Objetivos

  • Vender y maximizar beneficios, minimizando costes.
  • Respetar y conservar a los trabajadores y el medio ambiente.
  • Maximizar la cadena de valor (Porter): identificar fuentes de ventajas competitivas en las actividades de valor y analizar qué actividades ofrecen rentabilidad.

Elementos Básicos

Gestión de Producción: Optimización de Procesos y Control de Calidad

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Gestión de Producción

La gestión de producción implica el conocimiento y la selección de las mejores alternativas para la producción de bienes o servicios. Esta área se interrelaciona con otras áreas de la empresa, como comercialización, compras y finanzas, para asegurar la eficiencia y la rentabilidad del proceso productivo.

Gestión de Producción como Sistema

La gestión de producción puede entenderse como un sistema con los siguientes componentes:

Funciones de la Administración Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control

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Función Planificación

Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa.

A) Clasificación de los planes

Por su naturaleza y características

El Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control

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El Proceso Administrativo

Planificación

La planificación abarca el establecimiento de objetivos y la adopción de las decisiones y estrategias necesarias para alcanzarlos, todo ello con la anticipación adecuada en el tiempo. El resultado del proceso de planificación es el plan.

Organización

Una vez realizada la planificación, hay que ver si se dispone de los elementos humanos y materiales para llevar a cabo los planes. Después, será preciso disponer y ordenar esos elementos, y de ello dependerá Seguir leyendo “El Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control” »