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Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades

Gestión de empresas, , , , , ,

Administración y Dirección de Empresas

Definición de Administrar (dirigir)

Administrar o dirigir implica guiar el trabajo de otros, teniendo a cargo subordinados y siendo responsable de diversas actividades. El administrador responde por el desempeño de su equipo, llevando a la práctica las ideas a través de las personas, dando órdenes, influyendo y persuadiendo. La complejidad empresarial exige una dirección que organice eficientemente los recursos.

El Trabajo del Directivo

El directivo combina Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades” »

Introducción a la Gestión Empresarial: Inversión, Financiación y Dirección

Economía, , ,

Inversiones

La inversión es la utilización de unos recursos financieros para adquirir bienes de equipo y/o inmovilizados en general que mejoren o aumenten la capacidad productiva de la empresa.

Tipos de inversión

Hay dos tipos:

Dirección y Organización de Empresas: Claves para el Éxito

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Dirección y Planificación

Dirección: realizar tareas de gobierno y establecer criterios que se crean convenientes para la consecución de los objetivos marcados.

Planificación: fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión.

Clasificación de los Planes

Por su naturaleza y característica:

Proceso de Planificación de Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Marketing Estratégico

El marketing estratégico implica una reflexión sobre las oportunidades que ofrece el mercado con el objetivo de diseñar la estrategia comercial de la empresa. Esta fase incluye:

  • Un análisis externo para descubrir las oportunidades y amenazas del entorno y del mercado (DAFO).
  • Un análisis interno o valoración de las fortalezas y debilidades de la empresa.

Tras el análisis y el diagnóstico de la situación, se fijan los objetivos que se pretenden y se diseña la estrategia Seguir leyendo “Proceso de Planificación de Marketing” »

Función de control en la empresa

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Función de control

Verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en objetivos generales, como en los subobjetivos más concretos. La finalidad del control es detectar las desviaciones con respecto a las previsiones, con la intención de corregirlas antes de que se produzcan consecuencias negativas.

Etapas de control

  1. Fijar unas medidas que se consideren normales.
  2. Obtención y medición de los resultados obtenidos, se procura tener la información en un tiempo adecuado, Seguir leyendo “Función de control en la empresa” »

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Economía, , , ,

La dirección o gestión de RRHH

Proceso por el que pasan personas cualificadas para conseguir los objetivos de la organización, para conseguir máxima satisfacción y eficiencia. Su objetivo es mejorar la calidad y cantidad de la mano de obra de la empresa. Sus actividades:

Planificar

Consiste en desarrollar una estrategia que permita cubrir futuras necesidades, asegurándose de contar con el personal adecuado. Sus etapas son:

  1. Estudiar si el personal es adecuado.
  2. Previsión para futuras necesidades. Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

La Empresa y su Administración: Guía Completa de Gestión Empresarial

Economía, , , , , , ,

La Función Financiera de la Empresa

1. La Función Financiera

Para llevar a cabo la actividad productiva, es indispensable la obtención de fondos financieros y otras funciones como:

  • Planificación financiera
  • Obtención de recursos financieros
  • Decisión de inversión
  • Control del equilibrio financiero

2. Las Fuentes de Financiación de la Empresa

Para hacer frente a sus necesidades dinerarias, se clasifican mediante tres criterios:

Organización y Motivación en el Trabajo: Teorías y Conceptos

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Organización del Trabajo

Escuela Clásica

  • Concibe a la persona como una máquina que solo debe cumplir órdenes.
  • Considera a la persona como homo economicus, que solo trabaja por incentivos económicos.
  • La organización está basada en el individuo aislado y se resalta la competitividad individual.
  • La única autoridad es la establecida por la dirección.
  • Niega la existencia de conflictos entre el individuo y la empresa.
  • División máxima del trabajo y división radical entre los que piensan y los que Seguir leyendo “Organización y Motivación en el Trabajo: Teorías y Conceptos” »

Tipos de Sociedades y Organización Empresarial

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Elementos de la empresa

Factores humanos: Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa.

Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa.

Organización: Aparece como un conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación.

Entorno: Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario.

Tipos de Sociedades

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL)

Características generales:

Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control

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FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
A. Clasificación DE LOS PLANES
1.Clasificación de los planes por su naturaleza y caract.

hace referencia a la extensión del plan:

-Metas, son los fines fundamentales perseguidos por la empresa.

-Objetivos, tienen un carácter general, en tanto q ivolucran a toda la empresa y todos han de contribuir a q se consigan. Los subojetivos se refieren a temas mas específicos q afectan a áreas concretas de la organización.

Para establecer los objetivos ay q tener en cuenta que: Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control” »