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Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

La dirección


Seocupa de coordinar e integrar el conjunto de recirsos y materiales y humanos que configuran la empresa dadno objetivos y valores comunes.

NIVELES DIRECTIVOS:


Alta dirección (presidente y directivos sus funciones son fijar objetivos y grandes lineas estratégicas y que funcione todo cohesionad)
operativa ( es la primera línea que esta en contatco directo a los tabajadores, sus funciones son asignar tareas a los trabajadores y y revisar sus resultados)
intermedia( se encarga de mantener Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa” »

Principios de Administración de Empresas: Taylor, Fayol, Mayo y Más

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Organización Racional del Trabajo: Taylor

Taylor observó que los trabajadores trabajaban lentamente para evitar ser despedidos. Como ingeniero jefe, aumentó la productividad determinando la forma óptima de realizar cada tarea. Su objetivo era incrementar la productividad a través de:

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

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Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos

Gestión de empresas, , , , , ,

Concepto de Dirección y Niveles Directivos

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo consiste en combinar los factores humanos y materiales de la mejor manera posible para conseguir los objetivos.

Niveles Directivos

Los niveles directivos están divididos en 3 partes:

  1. Alta Dirección: Está formada por el presidente y otros directivos Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos” »

Funciones de planificación, organización y control en la empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Función planificación:


consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos,definir las política-s de la empresa y establecer criterios de decisión,siem-pre con la intencionde conseguir los fines de la empre-saámbito temporal:
planes a largo plazo(aquellos que s-e contemplan en un periodo superior a 5 años),planes a medio plazo(aquellos que se han de conseguir en un periodo superior a un año e inferior a 5)y planes a cort-o plazo(aq-uellos que tienen como limite el ejercicio Seguir leyendo “Funciones de planificación, organización y control en la empresa” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía Completa

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Administración de Empresas

Administración de empresas: es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y de los recursos de la empresa.

Proceso Administrativo

Funciones de Planificación, Organización, Gestión y Control en la Empresa

Economía, , , , ,

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión previos a su ejecución.

A. CLASIFICACIÓN DE LOS PLANOS

Clasificación de los planes por su naturaleza y características:

Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo

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1. Ratios y Elementos Empresariales

Ratios: Tesorería, liquidez, garantía, autonomía. PM: I=P*q Ct=Cf+(Cunit*q) B=I-Ct B=0

2. Elementos de la Empresa

Elementos:

  1. Humanos: dueños, directores, trabajadores.
  2. Materiales:
    • Activo corriente: bienes a corto plazo.
    • Activo no corriente: bienes a largo plazo.
  3. Organización: Relaciones para coordinar y configurar la actividad del grupo humano.
  4. Entorno: Factores externos e internos a la empresa que la condicionan.

3. La Empresa como Sistema

Empresa como sistema: Características: Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo” »

Economías de Aglomeración y Decisiones Estratégicas de Producción

Economía, , , , ,

1. Economías de Aglomeración

Las economías de aglomeración o economías externas son el conjunto de ventajas que obtiene una empresa al ubicarse en un lugar de elevada densidad industrial, y que no tendría si se situara en un lugar aislado. Se distinguen dos formas:

  • Economías de localización: por formar parte de una industria o rama de actividad.
  • Economías de urbanización: se alcanzan al ubicarse en una determinada localización que comporta ciertas ventajas.

La influencia espacial es el espacio Seguir leyendo “Economías de Aglomeración y Decisiones Estratégicas de Producción” »

Gestión de Recursos Humanos

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Gestión de Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos es el proceso mediante el cual los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa y con las estrategias y objetivos de la organización.

Funciones y objetivos del departamento de recursos humanos:

  1. Organizar y planificar la plantilla en función de la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo, funciones y responsabilidades Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos” »