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El Presupuesto como Herramienta Clave en la Planificación Empresarial y Pública

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Definición y Aplicación del Presupuesto

Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada.

Los presupuestos son parte fundamental de la administración de las finanzas en diversos ámbitos:

Presupuestos Empresariales y Estatales: Conceptos, Historia y Métodos

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Presupuesto (Clase #1 | 01/02)

Utilidad del Presupuesto

El presupuesto sirve como guía para el uso de los recursos de la empresa, manteniendo una estrecha relación con las funciones de control. El sector privado suele usar dos tipos de presupuesto:

  • Interno: Usado dentro de la empresa para guiar y controlar el gasto.
  • Fiscal: Presentado ante la SAT para la declaración fiscal (generalmente con montos menores).

Cronología del Presupuesto

Primeras Civilizaciones

Fundamentos de Finanzas Personales: Ahorro, Deudas y Planificación Económica

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El Consumo, el Ahorro y la Deuda: Conceptos Clave

El consumo es el gasto de dinero en bienes o servicios. Un consumo excesivo puede generar problemas financieros.

El ahorro es la reserva de una parte de nuestros ingresos. Permite alcanzar proyectos y objetivos futuros.

La deuda es el dinero prestado que debemos devolver en el futuro, generalmente con intereses. La deuda permite consumir más hoy, pero implica consumir menos en el futuro.

¿Por qué Debo Ahorrar?

  1. Emergencias o imprevistos: Gastos inesperados Seguir leyendo “Fundamentos de Finanzas Personales: Ahorro, Deudas y Planificación Económica” »

Gestión y Control Presupuestario: Centros de Responsabilidad y Evaluación

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GESTIÓN PRESUPUESTARIA: EL CONTROL Y LA INFORMACIÓN

1. Centros de Responsabilidad de Costes

Un centro de responsabilidad de costes es aquel en el que el responsable tiene autoridad y capacidad de decisión sobre los costes controlables. El objetivo principal del responsable es minimizar los costes incurridos bajo su responsabilidad, mejorando así el resultado global de la organización.

2. Centros de Responsabilidad de Beneficios

Un centro de responsabilidad de beneficios es una unidad de la empresa Seguir leyendo “Gestión y Control Presupuestario: Centros de Responsabilidad y Evaluación” »

Presupuestos Empresariales: Planificación, Control y Tipos

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Presupuesto: Cuantificación de un Plan

Un presupuesto puede estar confeccionado en unidades monetarias, físicas o de tiempo.

Presupuesto y Plan Estratégico: Al ser un presupuesto una cuantificación de un plan, establece el requisito de que dicho plan sea explícito, pues al ser implícito no es susceptible de ser cuantificado.

¿Cuál es la necesidad de cuantificar un plan? Dos razones: Decisional y Control

Objetivo del Presupuesto

Es un plan detallado, expresado en términos cuantitativos, que especifica Seguir leyendo “Presupuestos Empresariales: Planificación, Control y Tipos” »

Administración de Recursos en Servicios Sociales: Optimización y Control

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Administración de Recursos en Servicios Sociales

Gestión del Gasto y Capital Circulante

La gestión cotidiana del presupuesto del Servicio Social implica:

  1. Gestión de clientes: Elaboración de facturas a usuarios y proveedores de servicios (ej. lavandería). Pago de los servicios prestados al Dispositivo.
  2. Gestión de proveedores: Pago a empresas, servicios y personas que prestan servicios al centro (ej. proveedor de alimentos). Pago de suministros.
  3. Gestión de stock o existencias: Control de inventario Seguir leyendo “Administración de Recursos en Servicios Sociales: Optimización y Control” »

Contabilidad Presupuestaria: Operaciones de Gastos e Ingresos

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Presupuesto de Gastos

PRESUP. GSTOS. APERTURA: (000) A (001) Y (001) A (030). Los créditos definidos (030) pueden estar como: disponibles (0030)* y retenidos pdtes. de utilizac.: (0031) cred. reten. para gastar y (0032) cred. reten. para transf. y bajas.** y No disponibles (0039).***

* MODIF. CREDIT. AL + : (000) A (002X) y (002X) A (0030), donde (002X)= (0020) Cred. extraor. (0021) Suplem. de Créd. (0022) Ampliac. Créd. (0024) Incorpor. remanent de crédit. (0025) Créd. generados por ingres.

* Seguir leyendo “Contabilidad Presupuestaria: Operaciones de Gastos e Ingresos” »

Claves para la Gestión y Planificación Estratégica de Equipos de Trabajo

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Elementos Iniciales para un Proyecto Exitoso

Para que un equipo de trabajo inicie un proyecto o actividad, es indispensable disponer de los siguientes elementos:

  • Capacidad: Habilidades y conocimientos del equipo.
  • Recursos: Herramientas, materiales y presupuesto necesarios.
  • Condiciones: Entorno de trabajo adecuado y apoyo organizacional.

Factores para un Alto Desempeño del Equipo

Dos factores clave para lograr un alto desempeño son:

  1. Participación del equipo en la planificación: Involucrar al equipo Seguir leyendo “Claves para la Gestión y Planificación Estratégica de Equipos de Trabajo” »

Gestión Eficaz de Presupuestos en Licitaciones Públicas: Estrategias y Objetivos

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Gestión de Presupuestos en Licitaciones Públicas

La gestión de presupuesto en el contexto de una licitación pública es un proceso crucial para el éxito de cualquier proyecto.

Cálculo y Negociación Anticipada

Se refiere al cálculo y la negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica, ya sea personal, un negocio, una empresa, una oficina, o un gobierno local, regional o nacional, durante un período que generalmente es anual.

Plan de Precisión

Es un plan de precisión Seguir leyendo “Gestión Eficaz de Presupuestos en Licitaciones Públicas: Estrategias y Objetivos” »

Presupuestos Empresariales: Claves para Optimizar la Gestión Financiera

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Ventajas de Implementar Presupuestos en la Empresa

Los presupuestos son herramientas fundamentales para la gestión financiera, ya que ofrecen numerosas ventajas: