Archivo de la etiqueta: Que es la estrategia de atrincheramiento

Estrategia de atrincheramiento

Economía, , ,

Pirámide de la creación de estrategias

En las empresas diversificadas, las estrategias se plantan en cuatro niveles diferentes

Estrategias Corporativas

Estrategias de Negocios

Estrategias Funcionales

Estrategias de Operación

En las empresas con un solo negocio existen tres niveles de estrategias

De Negocio

Funcionales

Operación

Estrategias corporativas

Se compone de medidas que establecen una posición de negocios en diferentes industrias y de enfoque que se emplean para manejar el grupo de negocios de Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

Estrategia de partes interesadas

Economía, , , , , , ,

PROCESO DE D.Estratégica:análisis estratgeico:externo,interno.Formulación de estrategias:competitivas


liderazgo de costes,diferenciación


Corporativas


Especialización,diversificación,cre interno y externo.


Implantación de estrategias:evaluación,elaboración del plan, planificación y control. NIVELES DE ESTRATEGIA:corporativas o de empresa,competitivas o de negocio,funcionales.

Matriz de poder/interés


Pretende describir el contexto político en el que se va a desarrollar una estrategia individual. Seguir leyendo “Estrategia de partes interesadas” »

Presiones para el logro de reducción en costos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Fundamentos de la capacidad estratégica

La capacidad estratégica se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar.

Elementos de la capacidad estratégica:

Recursos tangibles e intangibles:


los recursos tangibles son los activos físicos de una organización y los intangibles son los activos inmateriales como la información. Dentro de esta categoría podemos analizar los siguientes recursos:

Atrincheramiento estrategia

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

  • VENTAJA COMPETITIVA


    Debe ser:
  • INNOVADORA
  • EFICIENTE
  •  DE CALIDAD

  • Todo esto se traduce en menores costos, mayores precios, aceptación del cliente


  • HABILIDADES DISTINTIVAS


    Eficiencia, calidad, innovación y aceptación del cliente (superior)

  • DURABILIDAD DE LA VENTAJA


    Depende de 3 puntos:

Barreras para la imitación

Capacidad de los competidores

Dinamismo de la industria

  • RAZONES PORQUE FRACASAN LAS INDUSTRIAS:


INERCIA


Les cuesta adaptarse y cambiar su estrategia y estructura.

COMPROMISOS


PREVIOS


Limitan sus propias Seguir leyendo “Atrincheramiento estrategia” »