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Toma de Decisiones y Responsabilidad Social Empresarial: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Toma de Decisiones: Conceptos Clave

Definiciones Fundamentales

  • Elección: Selección a partir de dos o más alternativas.
  • Problema: Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o propósito.
  • Criterios de decisión: Criterios que definen lo que es importante o relevante para resolver un problema.
  • Toma de decisiones racional: Tipo de toma de decisiones en el que las elecciones son lógicas y consistentes, y maximizan el valor.
  • Racionalidad limitada: Toma de decisiones que es racional pero limitada por Seguir leyendo “Toma de Decisiones y Responsabilidad Social Empresarial: Conceptos Clave” »

Conceptos Clave en Economía: Racionalidad, Información Asimétrica e Instituciones

Economía, , , , , ,

Herbert Simon: Racionalidad Limitada

Racionalidad como Proceso: La racionalidad humana no es perfecta y está limitada por factores cognitivos.

Racionalidad como Proceso vs. Producto: Los agentes (personas, empresas, etc.) toman decisiones basadas en reglas heurísticas (atajos mentales) que simplifican la realidad, pero no siempre conducen a la mejor solución posible.

No existe racionalidad pura ni información perfecta: Esto contrasta con la visión clásica de la economía, donde se asume que los Seguir leyendo “Conceptos Clave en Economía: Racionalidad, Información Asimétrica e Instituciones” »

Toma de Decisiones en la Empresa: Tipos, Etapas y Ética

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Toma de Decisiones

Tipos de decisiones

Decisiones programadas: Son repetitivas y se vuelven rutina. Se aplican a problemas estructurados, que son sencillos, conocidos y fáciles de definir.

Decisiones no programadas: Son únicas y no habituales. Se resuelven con soluciones a medida y se aplican a problemas no estructurados, que son nuevos e inusuales, y sobre los que no se tiene mucha información.

Condiciones para la toma de decisiones

Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial

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Toma de Decisiones

Definición: Proceso de análisis y selección, a partir de la información disponible, entre diversas alternativas posibles, sobre un curso de acción que la persona o administrador deberá seguir para lograr su objetivo.

Elementos de una Decisión:

  1. Agente/s decisorio/s
  2. Objetivo: logro que se pretende alcanzar
  3. Criterios de selección
  4. Estrategia: curso de acción elegido para lograr el objetivo
  5. Situación: aspectos del entorno que afectan la selección
  6. Resultado: consecuencia de una estrategia Seguir leyendo “Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial” »