Definición: Punto de encuentro entre la oferta (trabajadores que buscan empleo) y la demanda (empresas que necesitan cubrir puestos).
Evaluación de desempeño: Instrumento de gestión para medir el rendimiento de una persona o grupo en un entorno organizativo.
¿Por qué evaluar?
Es la razón de ser de la empresa y define su identidad actual. Responde a las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién trabajamos? ¿Qué necesidad satisfacemos? Orienta todas las decisiones de la organización y describe el presente.
Es la imagen futura que la empresa desea alcanzar. Indica a dónde quiere llegar y en qué quiere convertirse. Debe ser inspiradora, ambiciosa, realista y servir como referencia para la estrategia.
Son los Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Estratégica y Desarrollo de Talento
Fayol
El enfoque clave: Racionalización desde la dirección (cúspide de la pirámide) y enfoque en la estructura (organigrama).
Sistema de recompensas: Incluye salarios, vacaciones, premios y promociones a puestos, así como elementos menos visibles como la seguridad laboral, transferencias laterales o diversas formas de reconocimiento.
Incentivos salariales: Son herramientas que implementa la empresa para motivar a los colaboradores, buscando que sean más eficaces, obtengan resultados con mayor rapidez y calidad, y generen un menor costo operativo. Seguir leyendo Estrategias de Compensación y Sistemas de Incentivos Empresariales
Expresar lo que queremos, pedir lo que necesitamos y defender tus puntos de vista sin ofender al resto.
Definición: El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con disposición, entusiasmo y compromiso en el logro de los objetivos organizacionales. No solo implica que las personas trabajen, sino que utilicen todas sus capacidades, conocimientos y talentos para alcanzar metas comunes.
El liderazgo está estrechamente relacionado con el concepto de poder:
1. Enumera los rasgos que debe tener un buen líder. ¿Por qué es importante que un líder tenga inteligencia emocional?
Los rasgos de un buen líder son: 1. Elevado nivel de energía y tolerancia al estrés. 2. Confianza en uno mismo. 3. Orientación de control interno. 4. Estabilidad y madurez emocional. 5. Integridad personal.
6. Motivación de poder socializado. 7. Orientación de consecución moderadamente elevada. 8. Baja necesidad de afiliación. La inteligencia emocional trata de gestionar Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Estratégica y Comportamiento Organizativo
La Gestión de Capital Humano busca administrar y desarrollar a las personas dentro de la organización para alcanzar los objetivos empresariales. Actualmente, tiene un rol estratégico porque las empresas deben adaptarse constantemente a los cambios tecnológicos, sociales y económicos.
Según Chiavenato, el capital humano está formado por:
El objetivo es conservar y desarrollar Seguir leyendo Estrategias para la Gestión del Capital Humano y el Desempeño Organizacional
Para una gestión eficaz, es fundamental monitorizar los siguientes indicadores: