Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial

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Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Planificación estratégica: Procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización.

Planificación de recursos humanos: Proceso de anticipar y hacer previsiones sobre el ingreso, permanencia y salida de las personas en una organización.

Administración estratégica de recursos humanos: Combina la planificación estratégica con la planificación de recursos humanos. Se considera el patrón Seguir leyendo “Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial” »

Competencias profesionales: Reclutamiento, selección y gestión del talento

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Conceptos de Competencia

Existen diversas maneras de definir el concepto de competencia:

Concepto 1: La definición de Boyatzis

Boyatzis define la competencia como una característica subyacente en una persona, casualmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una organización determinada. Se dividen en cinco grupos:

Optimización de Cargos: Descripción, Análisis y Métodos

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Descripción y Análisis de Cargos: Un Enfoque Estratégico

El análisis de cargos es un proceso esencial para obtener, analizar y registrar información detallada sobre cada puesto dentro de una organización. Este proceso permite determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones necesarias para un desempeño óptimo.

¿Cuándo es Necesario Realizar un Análisis de Cargos?

Optimización del Reclutamiento: Fuentes y Estrategias Efectivas

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Introducción

Una vez que la empresa ha determinado sus necesidades de personal, debe contratar a los mejores empleados para ocupar los puestos disponibles. Los procesos que se realizan desde que se estipulan las necesidades de personal hasta que se contrata a las personas son los Procesos de Afectación:

Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional

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Implantación de Estrategias

Estructura Organizacional

Estructura Simple

Criterio de diferenciación: No se aplica ninguno.

Características:

  • Estructura altamente informal
  • Poder centralizado
  • Poca especialización de actividades
  • Sistema de información elemental
  • Coordinación de tareas mediante supervisión directa

Ámbito de aplicación de estrategias:

  • Pequeñas empresas con un empresario director
  • Estrategias de segmentación (empresas especializadas/nicho)
  • Estrategias de diferenciación de producto

Estructura Seguir leyendo “Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional” »

Estructura y Gestión del Capital Humano en la Administración Pública

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Microestructura Institucional

La microestructura institucional está compuesta por el total de plazas que la conforman. Las plazas son puestos claramente definidos, objeto de la previsión presupuestal (V). Los puestos similares o iguales pueden ser agrupados en una categoría llamada clase ocupacional (V). Los puestos tipo son conjuntos de puestos de trabajo que reúnen características similares en términos de objetivos, tareas, responsabilidades y requisitos (V). El número de plazas es generado Seguir leyendo “Estructura y Gestión del Capital Humano en la Administración Pública” »

Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas

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1. Mercado

El mercado es el conjunto de compradores potenciales de los bienes y servicios producidos por la empresa. Se clasifica según:

1.1. Naturaleza del producto

  • Mercado de bienes perecederos
  • Mercado de bienes duraderos
  • Mercado de bienes industriales
  • Mercado de servicios

1.2. Ámbito geográfico

  • Mercado local
  • Mercado regional
  • Mercado nacional
  • Mercado internacional
  • Mercado global

1.3. Naturaleza del comprador

  • Mercado de consumidores
  • Mercado industrial
  • Mercado de revendedores
  • Mercado institucional

2. Segmentación Seguir leyendo “Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas” »

Tipos de Despido, Planificación y Control en la Empresa: Optimización de la Gestión

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Tipos de Despidos

1) Despido Nulo: por discriminación o violación de derechos fundamentales y libertades públicas del trabajador. Incluye suspensión del contrato por maternidad, riesgo por embarazo, adopción, despido a trabajadoras embarazadas desde el inicio del embarazo, trabajadores que han solicitado permiso por lactancia, guarda legal o cuidado de hijos, y trabajadores víctimas de la violencia de género. Consecuencia: readmisión inmediata a su puesto de trabajo y abono de los salarios Seguir leyendo “Tipos de Despido, Planificación y Control en la Empresa: Optimización de la Gestión” »

Retos y Estrategias Clave en la Gestión de Recursos Humanos

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Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos (GRH)

Exigencias Individuales

Hace referencia a las decisiones más pertinentes respecto de los empleados concretos.

El Ajuste entre el Individuo y las Organizaciones:

Si el estudio de las organizaciones no toma en cuenta la existencia e importancia de las diferencias individuales entre sus integrantes, enfrentará serias dificultades al intentar ser útil en la práctica y asistir a las organizaciones en la solución de problemas.

El comportamiento organizacional Seguir leyendo “Retos y Estrategias Clave en la Gestión de Recursos Humanos” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias

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Dirección Empresarial

La dirección empresarial se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de la empresa. Su objetivo es lograr una actuación conjunta del personal y los medios, estableciendo objetivos y valores comunes. Las funciones principales de la dirección empresarial son: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. Tras definir las metas, se deben planificar los medios, organizarlos, dirigir los recursos humanos hacia las metas y controlar Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias” »