Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Funciones de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización, Recursos Humanos y Control

Funciones de la Dirección Empresarial

La Función de Planificación

La planificación trata de determinar qué debe hacerse (fijación de objetivos), cómo debe hacerse y cuáles son los recursos necesarios para ello, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo, constituyendo todo ello un plan de actuación de la empresa.

En función del tiempo:

  • A largo plazo: Plazo superior a 5 años.
  • A medio plazo: Entre 1 y 5 años.
  • A corto plazo: Inferior a 1 año.

En función del ámbito de aplicación:

Responsabilidad Social Corporativa y Ética en el Trabajo

1. La Responsabilidad Social Corporativa. En la actualidad, las grandes compañías multinacionales mantienen un compromiso hacia la excelencia en el área de la responsabilidad social corporativa: Sociedad Medio ambiente Y economía. Cuando una corporación se comporta como si tuviera conciencia, se dice que es socialmente responsable. La responsabilidad social corporativa es la obligación de los administradores al actuar en su capacidad oficial de servir o proteger los intereses de grupos Seguir leyendo “Responsabilidad Social Corporativa y Ética en el Trabajo” »

Análisis Comparativo de la Gestión del Talento en Ferrovial y Kellogg’s

Ferrovial: Cultura y Talento como Motor de Crecimiento

Universidad Corporativa Ferrovial (UFs): Un Centro de Difusión de la Cultura y el Talento

Creada en 2007, la Universidad Ferrovial (UFs) se ha consolidado como un pilar fundamental en la estrategia de gestión del talento de la compañía. Reconocida con el Premio Capital Humano en 2012 por establecer un itinerario formativo para toda su línea de mando vinculado a los resultados del Feedback 360º, la UFs se basa en los siguientes principios: Seguir leyendo “Análisis Comparativo de la Gestión del Talento en Ferrovial y Kellogg’s” »

Organización y Gestión Empresarial

Organización de la Empresa

Principios de Organización

  • Unidad de mando: Recibir instrucciones de un solo jefe.
  • Jerárquico: Debe haber una línea clara de mando.
  • Delegación de autoridad y responsabilidad: Asignar una tarea a un subordinado, darle libertad y responsabilidad para que la haga y verificar que la realiza bien.
  • División del trabajo y especialización: Dividir el trabajo en tareas para que los empleados puedan especializarse.

Tipos de Organización

Factores Clave en la Localización Empresarial: Una Guía Completa

Factores de Localización Empresarial

A. Recursos Humanos

  • Disponibilidad: Analizar si existe suficiente mano de obra en la ubicación objetivo.
  • Cualificación: Considerar el nivel educativo y la disponibilidad de personal cualificado en la zona.
  • Costes Laborales: Evaluar el coste total de la mano de obra, incluyendo salarios y cargas sociales, comparando diferentes ubicaciones.
  • Productividad: Asegurarse de que una mano de obra con menores costes no implique una menor productividad.
  • Legislación Laboral: Seguir leyendo “Factores Clave en la Localización Empresarial: Una Guía Completa” »

Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación y Liderazgo

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible.

En relación a la motivación, la Teoría X supone (siguiendo el marco presentado por Maslow) que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La Teoría Y, por otro lado, supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

McGregor sostenía la creencia de que las suposiciones de la Teoría Y son más válidas que las Seguir leyendo “Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo” »

Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal

1. Introducción a la Gestión de Empresas de Imagen Personal

1.1 Tipos de Empresas de Imagen Personal

Individual: Los trabajadores sin contrato de trabajo por cuenta ajena deberán afiliarse al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Crear una pequeña empresa: Para realizar su trabajo como autónomo, deberá observar el entorno y pensar en una idea de negocio que ofrezca algo distinto, tras haber realizado un estudio de mercado, confeccionará el llamado Plan de Empresa.

2. Franquicias

Tiene Seguir leyendo “Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal” »

Introducción a la Gestión de Recursos Humanos: Evolución, Tendencias y Estrategias

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

Los Recursos Humanos (RRHH) hacen referencia a las personas que trabajan en la organización. Es una gestión compleja debido a la naturaleza de las personas.

Las políticas de RRHH se han realizado de alguna forma a lo largo de toda la historia a través de la evaluación del rendimiento, la selección de tareas, los valores religiosos, etc. Ejemplo: construcción de las pirámides. La gestión de RRHH consciente Seguir leyendo “Introducción a la Gestión de Recursos Humanos: Evolución, Tendencias y Estrategias” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Un Análisis

1. Tipos de Consigna (Gráfico Página 19)

El gráfico de la página 19 explica los tipos de consigna, conceptos que un empresario debe comprender para llevar a cabo su proyecto de manera efectiva.

2. Misión y Responsabilidad del Administrador (Johansen, 1996)

Según Johansen (1996), la misión y la responsabilidad del administrador residen en su capacidad para:

Gestión de Recursos Humanos y la Innovación en la Empresa

Funciones de la Gestión de Personal

Planificación, Reclutamiento y Selección

Análisis de puestos, determinación de las necesidades de personal, reclutamiento y selección.

Administración de Personal

Firma y registro del contrato, turnos de trabajo.

Retribución y Desarrollo de Personal

Planes de carrera, formación.

Relaciones Laborales

Seguridad e higiene; prevención de riesgos laborales.

Causas de la Importancia de la Gestión de Personal