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El mundo del emprendimiento: Tipos, dificultades, knowmads e intraemprendimiento

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El Emprendedor

El emprendedor es una persona con la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrollar una idea y reunir los recursos necesarios para llevarla a cabo. No es necesario crear una empresa para ser emprendedor.

Requisitos básicos del emprendedor

Hay tres requisitos básicos para convertirse en emprendedor:

  • Aceptar el riesgo que supone crear una empresa.
  • Disponer de un capital mínimo y acceso a la tecnología.
  • Poseer habilidades personales.

Riesgo

El emprendedor debe aceptar el Seguir leyendo “El mundo del emprendimiento: Tipos, dificultades, knowmads e intraemprendimiento” »

Empresa, Entorno y Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial

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Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Emprendedor vs. Empresario

El emprendedor y el empresario pueden ser la misma persona si esta desarrolla una idea y posteriormente crea y dirige una empresa para llevarla a cabo.

Concepto de Empresa

Es la unidad económica de producción que combina factores productivos (recursos naturales, trabajo y capital) para crear bienes y servicios para los consumidores. Todo ello organizado y coordinado por la dirección, actuando siempre Seguir leyendo “Empresa, Entorno y Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito Competitivo

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ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

1. La Estrategia Empresarial

La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar sus objetivos empresariales.

La dirección estratégica se refiere a las estrategias de la empresa, adaptadas a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, con una visión a largo plazo. Su finalidad es alcanzar el éxito de la empresa mejorando su posición competitiva.

A. Seguir leyendo “Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito Competitivo” »

Estrategia Empresarial: Misión, Visión y Objetivos

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Misión, Visión y Objetivos Estratégicos

Misión

Declaración de intenciones generales, perdurable en el tiempo y conocida por todos. Describe la necesidad genérica cubierta, la actividad principal y las capacidades distintivas. Contiene la exposición de los valores esenciales.

Visión

Idea profunda de triunfo, visión de futuro, retos ambiciosos, con un horizonte temporal no inferior a una década. Busca la estabilidad a largo plazo, la cohesión en las decisiones, la motivación y el compromiso Seguir leyendo “Estrategia Empresarial: Misión, Visión y Objetivos” »

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación

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Filosofía de Platón y Aristóteles

Platón

Metafísica: La Realidad

Platón propone la Teoría de las Ideas, donde existen dos realidades:

  • El Mundo Sensible: accesible a los sentidos y caracterizado por su cambio constante.
  • El Mundo de las Ideas o Inteligible: representa la verdadera realidad, formada por esencias inmutables y eternas.

Las Ideas, en este mundo superior, son modelos perfectos que las cosas sensibles intentan imitar. La más elevada de estas Ideas es la del Bien, que jerarquiza todas Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »

Empresa y empresario: Concepto, tipos, clasificación y estrategias

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1.1. El Concepto de Empresa y Empresario

Concepto de Empresa

La empresa es un sistema integrado por elementos humanos, materiales, inmateriales y técnicos que, bajo la dirección de un órgano directivo (empresario), se propone una serie de objetivos, entre los cuales está la obtención de un beneficio económico. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Concepto de Empresario

¿Qué se entiende por empresario? Su función principal dentro de la empresa ha ido variando Seguir leyendo “Empresa y empresario: Concepto, tipos, clasificación y estrategias” »

Gestión Empresarial: Innovación, RSC e Inclusión para el Éxito

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La Empresa y sus Elementos Clave

Una empresa es una entidad económica dedicada a la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades y obtener beneficios. Sus elementos clave incluyen:

El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis

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1. El Entorno de la Empresa

1.1. Definición

El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que la rodean e influyen en su funcionamiento. Estos factores pueden ser tanto beneficiosos como perjudiciales para la empresa.

1.2. Tipos de Entorno

1.2.1. Entorno General

Está formado por el conjunto de factores que afectan a todas las empresas de una determinada sociedad, como los factores económicos, socioculturales, ecológicos, político-legales y tecnológicos.

1.2.2. Entorno Específico

Se Seguir leyendo “El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis” »

Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa

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Dirección Estratégica de la Empresa

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas decisiones. Esto busca alcanzar unos objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Proceso de la Dirección Estratégica

El Proceso de la dirección estratégica no se encarga únicamente de tomar decisiones que afectan a los problemas de la empresa, Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa” »

Guía completa de la gestión empresarial: estrategias, control y legislación

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Función de control

Controlar consiste en verificar que todo salga según lo previsto en la planificación, tanto en los objetivos generales (altos niveles de la organización, alta dirección) como en los subobjetivos (niveles de gestión).

Etapas de control

  1. Marcar estándares: definir medidas que se consideren normales.
  2. Medir las actividades: una vez fijados los estándares, medir o analizar los resultados obtenidos. Examinar las fases de la actividad.
  3. Corregir desviaciones: una vez detectadas, analizar Seguir leyendo “Guía completa de la gestión empresarial: estrategias, control y legislación” »