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Gestión de Proyectos: Preguntas Clave y Soluciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Preguntas y Respuestas Clave en la Gestión de Proyectos

A continuación, se presentan una serie de preguntas y respuestas clave relacionadas con la gestión de proyectos, abarcando desde la estimación de costes hasta la gestión de riesgos y la calidad.

Gestión de Costes y Presupuestos

  1. Estamos en el momento de desarrollar la línea base de costes con la que se comparará el avance del presupuesto en la fase de ejecución. ¿De qué proceso estamos hablando?
    a) Estimación de costes / b) Asignación Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Preguntas Clave y Soluciones” »

Plan de Negocios y Proyectos de Inversión: Claves para el Éxito

Ciencias empresariales, , , , , , ,

Plan de Negocios: Fundamentos y Características

Plan de Negocio: Un Plan de Negocios es un documento formal que sirve como herramienta de apoyo para la toma de decisiones, que tiende a minimizar el riesgo frente a la inversión en un nuevo emprendimiento.

Características Clave de un Plan de Negocio

Evaluación de Proyectos: Preguntas Clave y Soluciones Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Este documento presenta una serie de preguntas y respuestas clave sobre la gestión de proyectos, abarcando desde la estimación de costes hasta la gestión de riesgos y la calidad. Cada pregunta está seguida de la respuesta correcta en negrita, facilitando la comprensión y el aprendizaje.

Gestión de Costes

  1. Estamos en el momento de desarrollar la línea base de costes con la que se comparará el avance del presupuesto en la fase de ejecución. ¿De qué proceso estamos hablando?
    a) Estimación Seguir leyendo “Evaluación de Proyectos: Preguntas Clave y Soluciones Prácticas” »

Procesos y Técnicas para la Gestión de Proyectos: Una Visión Integral

Gestión de empresas, , , , , ,

Gestión de Costos del Proyecto

Proceso para la planificación, estimación, presupuestación, financiación, obtención de financiación, gestión y control de costos, de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Planificación de la Gestión de Costos

Proceso que establece las políticas, procedimientos y la documentación necesaria para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

H-T (Herramientas y Técnicas):

Gestión de Proyectos e Innovación en Minería: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

2) Las ventas de productos mineros se realizan bajo diversas modalidades de contratos, entre las principales:

3) “Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.”

c) Planificar la gestión de los costos

4) “Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo. El beneficio clave de este proyecto Seguir leyendo “Gestión de Proyectos e Innovación en Minería: Conceptos Clave” »

Incoterms: Qué son y cómo se aplican en el comercio internacional

Economía, , , , , , ,

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.

Reglas y usos estandarizados del comercio internacional

El objetivo fundamental de los Incoterms consiste en establecer criterios definidos sobre la distribución de los gastos y la transmisión de los riesgos entre la parte compradora y la parte vendedora en un contrato de compraventa Seguir leyendo “Incoterms: Qué son y cómo se aplican en el comercio internacional” »

Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones

Gestión de empresas, , , , , ,

Gestión de los Interesados del Proyecto

Proceso necesario para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto.

Identificar a los Interesados

Proceso de identificar a las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante a sus intereses, participación, Seguir leyendo “Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones” »

Control Interno y Auditoría: Elementos Clave para la Gestión Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

Definición de Control Interno

El control interno es un proceso llevado a cabo por la dirección, la gerencia y otros miembros del personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera, y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Estructura del Control Interno

Los componentes del control interno se consideran un conjunto Seguir leyendo “Control Interno y Auditoría: Elementos Clave para la Gestión Empresarial” »

Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos: Preguntas y Respuestas

Gestión de empresas, , , , , ,

Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos

Presupuesto y Planificación

1) Estamos en el momento de desarrollar la línea base de costes con la que se comparará el avance del presupuesto en la fase de ejecución. ¿De qué proceso estamos hablando?

c) Elaboración del presupuesto

2) En el ciclo conocido como “Ciclo de Deming” ¿cuál es la secuencia correcta?

PDCA

  • P = Plan = Planificar, preparar a fondo
  • D = Do = Efectuar, hacer. Realizar
  • C = Check = Verificar, comprobar
  • A = Act, Actuar

3) Si utilizas Seguir leyendo “Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos: Preguntas y Respuestas” »

Auditoría Empresarial: Continuidad, Control y Cumplimiento

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Empresa en Funcionamiento

Esta Norma Técnica de Auditoría (NTA) establece los procedimientos para verificar y evaluar entidades que, sin estar en liquidación, presentan dudas sobre su continuidad. Factores de riesgo:

  • Fondo de maniobra negativo persistente.
  • Reducciones de capital.
  • Suspensión de pagos.
  • Contingencias significativas.
  • Inversiones de éxito improbable.
  • Resultados económicos negativos.
  • Pérdidas en concesión de licencias.

Su incidencia en el informe puede presentar una salvedad.

Presencia Seguir leyendo “Auditoría Empresarial: Continuidad, Control y Cumplimiento” »