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Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Concepto, Objetivos y Actividades de la Gestión de Recursos Humanos

1) Concepto

La dirección o gestión de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. Se incluyen también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficacia de los trabajadores.

2) Objetivos

El objetivo de la dirección de recursos humanos es mejorar Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades” »

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Economía, , , ,

La dirección o gestión de RRHH

Proceso por el que pasan personas cualificadas para conseguir los objetivos de la organización, para conseguir máxima satisfacción y eficiencia. Su objetivo es mejorar la calidad y cantidad de la mano de obra de la empresa. Sus actividades:

Planificar

Consiste en desarrollar una estrategia que permita cubrir futuras necesidades, asegurándose de contar con el personal adecuado. Sus etapas son:

  1. Estudiar si el personal es adecuado.
  2. Previsión para futuras necesidades. Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

RRHH (RECURSOS HUMANOS)

Objetivos

  • Sociales: Minimizar el impacto negativo que pueden tener las demandas de la sociedad en la empresa.
  • Organizativos:
  • Funcionales: De la propia DRRHH, mantener su contribución al nivel que la empresa necesita.
  • Personales: Ayudar a los empleados a conseguir objetivos, motivación.

ACTIVIDADES

Planificar

Plan de necesidades futuras de la empresa, número correcto de personas apropiadas y cualificadas. Para ello se vale de:

Factores de los Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Entorno: rapidez en los cambios, crecimiento de internet, legislación, conciliación vida laboral y familiar, diversidad de la fuerza de trabajo. Organización: posición competitiva, flexibilidad empresarial, reestructuración organizativa, tamaño empresarial, cultura organizativa. Individuo: ajuste persona-organización, ética y responsabilidad social, productividad del empleado, delegación de poder (empowerment), fuga de cerebros, inseguridad laboral.

Tendencias actuales de la Gestión de Seguir leyendo “Factores de los Recursos Humanos” »

Teoría de mcclelland aplicada en una empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

TEMA 9   EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO. QUIÉN LA REALIZA


Se decide QUE vamos a evaluar (empleados y a que niveles). Cuando se va a evaluar: diferentes momentos. Quien va a evaluar:

  • SUPERIORES:


    evaluación de 90 grados, que significa que evalúa el superior del trabajador evaluado (si tiene un nivel de experiencia adecuado sería perfecto, pero el aspecto subjetivo, es que algunos superiores juzgan por favoritismos o por opiniones de los trabajadores, por lo Seguir leyendo “Teoría de mcclelland aplicada en una empresa” »