El conjunto de actividades que un empresario lleva a cabo desde que decide cubrir un puesto de trabajo hasta que la persona elegida se incorpora se conoce como proceso de selección. El reclutamiento y la selección son dos fases dentro del proceso de selección, el cual se compone de:
La planificación consiste en decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y cuál es el camino que se va a seguir para alcanzarlo. La organización consiste en diseñar la mejor estructura para la empresa. La dirección consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos que se haya planteado la empresa. El control verifica que los objetivos se cumplan.
Alta dirección: Presidente y otros directivos Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización, Dirección y Estructuras” »
De acuerdo al art. 361 del Código de Comercio, se establece la obligación para los directores de presentar una memoria anual. Esta memoria debe contener:
La memoria, así como el balance general, debe ser sometida a examen de los síndicos, quienes formularán un dictamen escrito y fundamentado Seguir leyendo “Memoria Anual y Proceso de Selección de Personal en Empresas” »
Los **Recursos Humanos (RRHH)** contribuyen al cumplimiento de los resultados y objetivos de la empresa.
La selección y reclutamiento de recursos humanos es una función primordial dentro de cualquier organización. Contar con el personal adecuado es crucial para el éxito. Este proceso se compone de cuatro etapas fundamentales:
Las empresas, con mayor o menor frecuencia, requieren incorporar nuevo personal. Las búsquedas se intensifican cuando existe una alta rotación. La competitividad Seguir leyendo “Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias y Proceso Detallado” »
La carta de presentación es la primera impresión que una empresa recibe de ti. Es un documento donde el candidato expresa su interés en trabajar en la empresa.
Su finalidad es captar la atención del receptor, destacando los aspectos más relevantes del perfil profesional del candidato. Existen dos tipos principales:
Producto: En marketing, un producto es todo aquello (tangible o intangible) que se ofrece a un mercado para su adquisición, uso o consumo, y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Cabe decir que el producto tiene un ciclo de vida que cambia según la respuesta del consumidor y de la competencia:
Precio: Es principalmente el monto monetario de intercambio asociado a la transacción. Este, a su vez, es el que se plantea por medio Seguir leyendo “Fundamentos de Marketing, Selección de Personal y Análisis Financiero” »
Los assessment centers son una herramienta de selección que utiliza diversas técnicas y múltiples evaluadores (tanto internos como externos) para obtener información completa sobre las competencias de los candidatos. Se aplican en la selección de directivos, detección de necesidades de formación y planificación de carreras. Las pruebas pueden ser individuales (análisis de casos, pruebas de bandeja) o grupales (dinámicas de grupo, Seguir leyendo “Proceso de Selección de Personal: Mejores Prácticas” »
El análisis y descripción de cargos están directamente relacionados con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con Recursos Humanos (RH).
La descripción de cargos es un resumen de las principales responsabilidades, funciones y/o actividades del puesto. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones de un cargo de manera detallada (qué, cuándo y por qué se hace).
El análisis de cargos Seguir leyendo “Descripción y Análisis de Cargos: Claves para la Productividad Empresarial” »
Los centros de evaluación, o assessment centers, son una herramienta clave en la selección de personal. Combinan múltiples técnicas y evaluadores (tanto consultores externos como técnicos de la empresa) para obtener una visión completa de las competencias de los candidatos. Esta metodología es especialmente útil para la selección de puestos directivos, la identificación de necesidades formativas y el desarrollo de planes Seguir leyendo “Optimización de Procesos de Selección y Contratación: Evaluación, Integración y Acogida” »