Archivo de la etiqueta: Seleccion de personal

Gestión y Captación de Recursos Humanos: Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Gestión del Personal

1. Planificación de Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos implica determinar las cualificaciones y habilidades necesarias del personal, así como las condiciones que deben cumplir los trabajadores de todos los niveles para el futuro.

2. Diseño de Puestos de Trabajo

Las cualificaciones y habilidades necesarias de los trabajadores deben definirse en función del diseño de los distintos puestos de trabajo.

3. Asignación de Puestos

Una gestión adecuada de los recursos Seguir leyendo “Gestión y Captación de Recursos Humanos: Guía Completa” »

Motivación y Selección de Personal: Teorías y Prácticas

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Motivación Laboral

Teoría de los Dos Factores de Herzberg

Frederick Herzberg desarrolló una teoría sobre la motivación laboral que se basa en la influencia de dos tipos de factores sobre la satisfacción de los empleados:

Gestión de Recursos Humanos: Guía Completa para Optimizar el Talento Humano

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Gestión DE LOS RECURSOS HUMANO

–

Recursos humanos

Conjunto de personas que forman la ê junto con sus competencias./-

Gestión de recursos humanos

Acciones que definen las competencias que requiere la ê, establecen el flujo de trabajadores y crean las condiciones para que las pongan en practica y adquieran otras nuevas./-

Objetivo

Favorecer la motivación y satisfacción de los trabajadores para incrementar la productividad y competitividad de la ê.

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención del Talento

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Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención del Talento

LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Conceptos Básicos

Puesto de trabajo: Conjunto de tareas de las que una persona es responsable.

Cualificación laboral: Adiestramiento necesario para desempeñar un puesto de trabajo.

Descripción del puesto de trabajo: Detalle de las características de un puesto en cuanto a su cualificación, situación, etc.

Plantilla: Número de trabajadores que tiene una organización Seguir leyendo “<h2>Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención del Talento</h2>” »

Reclutamiento y Selección de Personal en la Empresa

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El reclutamiento y la selección de personal

La empresa debe desarrollar técnicas de reclutamiento encaminadas a recibir candidaturas de las personas interesadas en cubrir un puesto de trabajo, según los requerimientos descritos en la descripción de este. El objetivo es contar con candidatos que, a priori, cumplan estos requisitos.

Técnicas de reclutamiento

Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas o externas:

Estructuras organizativas y gestión de recursos humanos en la empresa

Economía, , , , , ,

Modelos de estructura organizativa

  • Modelo lineal jerárquico: Basado en el principio de mando, cada persona está subordinada a un inmediato superior.
    • Ventajas: facilidad para entenderse, autoridad y áreas de responsabilidad.
    • Inconvenientes: falta de especialización por parte de los directivos.
  • Modelo funcional: Existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a los jefes.

Gestión de Recursos Humanos: Funciones y Responsabilidades

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La Gestión de Recursos Humanos

La Gestión de Recursos Humanos define los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que conforman la organización. Sus funciones son:

Carta no seleccionado SELECCION PERSONAL

Economía, , , , , ,

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS  HUMANOS:


EL PERFIL PROFESIONAL •La selección es una de las funciones más importantes del departamento de Recursos Humano  •La primera tarea es la planificación de plantillas con el fin de determinar la cantidad de trabajadores necesarios. Para esto se debe tener en cuenta: a) Las posibles jubilaciones o despidos que se prevean en base a estudios de absentismo, siniestralidad, despidos de la empresa y/o del sector b) Nuevas necesidades de personal •Los responsables Seguir leyendo “Carta no seleccionado SELECCION PERSONAL” »