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Estrategias de Internacionalización y Crecimiento Empresarial: Claves para el Éxito

5 marzo, 2025EconomíaCrecimiento empresarial, estrategias colectivas, estrategias de internacionalización, factores de coste, matriz de Ansoff, stakeholderswiki

Estrategias de Internacionalización y Crecimiento Empresarial

Estrategias de Internacionalización

Transnacional: (Coordinación alta y concentración: dispersión geográfica). Cada filial establece sus operaciones adaptadas a las características locales, pero mantiene una estructura global. Implica un diseño de la estructura y del sistema de coordinación centralizado. Las empresas establecen filiales en los diferentes países en los que operan, diferenciándose y adaptándose a las características Seguir leyendo “Estrategias de Internacionalización y Crecimiento Empresarial: Claves para el Éxito” »

Gestión de Proyectos: Claves para el Éxito y Evitar Fracasos

25 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónetapas de un proyecto, éxito de proyectos, fracaso de proyectos, Gestión de proyectos, PEP, plan de ejecución de proyecto, planificación de proyectos, stakeholderswiki

Fracasos en la Gestión de Proyectos: Causas y Consecuencias

Los fracasos de un proyecto pueden manifestarse a través de sobrecostos, retrasos en las fechas de entrega, incumplimiento de los objetivos de producción, costos de operación elevados, accidentes personales o dificultades en la obtención de permisos y terrenos.

Un proyecto se considera fallido cuando supera el presupuesto en más de un 10%, se retrasa tres meses o tarda más de un año en alcanzar el 85% de su capacidad diseñada.

En Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Claves para el Éxito y Evitar Fracasos” »

Gestión de Riesgos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas

22 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, estrategia corporativa, GESTION DE RIESGOS, gobierno corporativo, matriz de riesgos, objetivos estratégicos, riesgos empresariales, stakeholderswiki

Temario

Introducción y Definiciones
Objetivos
Rol Departamentos de Prevención
Características
Metodología de Gestión de Riesgos
Objetivos Estratégicos
Procesos de Negocios
Gestión: Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.
Gestión: Efecto de administrar
Gestión: Conjunto de actividades que contemplan la dirección Seguir leyendo “Gestión de Riesgos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas” »

Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico

11 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis estratégico, Crecimiento externo, estrategias empresariales, Integración Vertical, reestructuración, stakeholderswiki

Estrategias de Integración Vertical

La empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo de explotación del producto o servicio:

Hacia atrás: proveedores.
Hacia delante: clientes.

Razones para la Integración Vertical

Ventajas en Costes:

Economías de alcance.
Eliminación de intermediarios, costes de transacción.
Asume el margen.

Ventajas Estratégicas:

Garantiza acceso a suministro.
Potenciar la diferenciación de productos.
Protección tecnológica.
Aumentar el control y la manipulación.

Riesgos Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico” »

Estrategia Empresarial: Definiciones y Aplicaciones Prácticas

27 enero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónConsolidación, diferenciación, Estrategia empresarial, Liderazgo en costes, stakeholders, Ventaja competitivawiki

Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y su Aplicación

Estrategia: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.

Estrategia por Ajuste

Premisa: El éxito empresarial reside en el atractivo de la industria en la que opera.
Objetivo: Los directivos se centran Seguir leyendo “Estrategia Empresarial: Definiciones y Aplicaciones Prácticas” »

Evolución del Marketing: Estrategias y Relaciones con Stakeholders

25 diciembre, 2024Gestión y marketing empresarialestrategias de segmentación, Fidelización de clientes, Marketing, Marketing mix, reputación online, stakeholderswiki

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Las empresas tienen la obligación de desarrollar políticas éticas de marketing: líneas directrices a seguir por dirigentes y el resto de empleados en su relación con los stakeholders y la sociedad en general (códigos de empresa).

Fijación de Objetivos

Deben contribuir y estar en consonancia con la misión de la empresa. La misión es una declaración formal del propósito general de la compañía, lo que desea conseguir en el tiempo y en el espacio.

5 elementos a considerar en su definición: Seguir leyendo “Evolución del Marketing: Estrategias y Relaciones con Stakeholders” »

Gestión de Riesgos Empresariales y Gestión por Procesos

7 julio, 2024Gestión de empresasAMFE, Análisis de riesgos, GESTION DE RIESGOS, gestión por procesos, matriz de probabilidad-impacto, procesos estratégicos, stakeholderswiki

Comprensión de las Partes Interesadas

La empresa reconoce los requisitos y las necesidades de los stakeholders y genera valor.

Partes Interesadas:

Clientes
Propietarios
Personal
Proveedores
Banca
Sindicatos
Socios

Los riesgos pueden incluir factores internos o externos que pueden afectar negativamente a la empresa para satisfacer las expectativas de las partes interesadas. Los stakeholders identificados para un hospital tienen requisitos. Por ejemplo, los pacientes son un requisito esencial ya que tienen Seguir leyendo “Gestión de Riesgos Empresariales y Gestión por Procesos” »