Archivo de la etiqueta: Tecnoestructura

Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo

El Núcleo de Operaciones

El núcleo de operaciones de una organización abarca a los miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.

Funciones Principales de los Operarios:

  1. Asegurar los inputs para la producción.
  2. Transformar los inputs en outputs.
  3. Distribuir los outputs.
  4. Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output.

Dado que el núcleo de operaciones busca proteger las demás partes de la Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo” »

Gestión Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

Responsabilidad Social Empresarial

La actividad empresarial genera efectos económicos y sociales. Al agotamiento de los recursos y al deterioro ecológico, hay que añadir los costes laborales que traslada a la sociedad. La asunción de filosofías empresariales que consideran estos impactos se contrapone a relocalizaciones en lugares permisivos que no regulan su control.

Tecnoestructura

Galbraith denomina tecnoestructura a la organización de técnicos (directivos, administradores…) que controla Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias” »

Conceptos Clave en Economía y Empresa

Responsabilidad Social de la Empresa

La actividad empresarial genera efectos económicos y sociales. Al agotamiento de los recursos y al deterioro ecológico, hay que añadir los costes laborales que traslada a la sociedad. La asunción de filosofías empresariales que consideran estos impactos se contrapone a relocalizaciones en lugares permisivos que no regulan su control.

Tecnoestructura

Galbraith denomina tecnoestructura a la organización de técnicos (directivos, administradores…) que controla Seguir leyendo “Conceptos Clave en Economía y Empresa” »

Que es la tecnoestructura mintzberg

TEXTO MINTZBERG

Toda organización comienza con una persona que tiene un idea. esta persona constituye la «cúspide estratégica». Contrata a unos trabajadores para que hagan el trabajo básico de la organización «núcleo operativo. Según crece la organización va admitiendo que los directivos del nivel intermedio entre el director y los trabajadores «linea media». La organización necesita dos clases de staff (los analistas que proyectan sistemas tocantes al control y la planificación formal Seguir leyendo “Que es la tecnoestructura mintzberg” »