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Gestión de Proyectos: Fundamentos y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Examen de Proyecto

Competición

  1. Una definición de proyecto expresa que es una secuencia de actividades complejas y relacionadas, que buscan alcanzar un objetivo, requieren para su ejecución un conjunto de recursos y deben ser completadas en un rango de tiempo, dentro de un costo presupuestado y con una calidad especificada, bajo ciertas condiciones ambientales.
  2. La gerencia de un proyecto implica llevar a cabo el proceso de administrar, que contempla cinco etapas: planificar, organizar, integrar, Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Fundamentos y Estrategias” »

Dirección de Operaciones: Objetivos y Decisiones

Economía, , , , , , ,

TEMA-12 Introducción A LA Dirección DE OPERACIONES


Introducción


en todas las organizaciones existen producción de bienes y servicios,no solo en las empresas industriales(como la química),sino por ejemplo las empresas de servicios
una dirección de operaciones efectiva y eficiente,puede incrementar el valor del producto,convirtiéndose en un valor critico para el éxito de la organización

Concepto de dirección de operaciones

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Producción


conjunto de procesos,procedimientos,métodos y técnicas que Seguir leyendo “Dirección de Operaciones: Objetivos y Decisiones” »

Prioridades competitivas en la Dirección de Operaciones

Economía, , , ,

Objetivos estratégicos o prioridades competitivas

Los objetivos tradicionales de la Dirección de Operaciones se centraban en el incremento de la productividad del trabajo y la reducción de costes. La productividad es la forma de medir la eficiencia (técnica) de la función de producción; es un concepto de carácter técnico y no financiero, por lo que se mide en unidades físicas y, además, se mide de forma parcial (productividad parcial o productividad de un factor). Si queremos medir la productividad Seguir leyendo “Prioridades competitivas en la Dirección de Operaciones” »